Ugens embedsmand: Christian Lützen vil gerne være endnu bedre til at kigge sine kollegaer i øjnene
MØD EMBEDSVÆRKET: Direktør i Nævnenes Hus Christian Lützen tror på, at nærværende ledelse er afgørende for opgaveløsningen i en organisation. Han kan stadig genkalde sig lykkefølelsen ved sit første job i Integrationsministeriet, og så bryder han sig ikke om heste.
Malte Bruhn
JournalistJeg abonnerer ikke nødvendigvis på, at verden er mere kompleks nu, men hastigheden er ubetinget højere.
Christian Lützen
Direktør i Nævnenes Hus
Han har tidligere været vicedirektør i Erhvervsstyrelsen, afdelingschef i Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter og kontorchef i Integrationsministeriet. Her har han også fungeret som ministersekretær og som fuldmægtig i Asylafdelingen.
Nævnenes Hus, der er en selvstændig styrelse under Erhvervsministeriet, sekretariatsbetjener en række uafhængige domstolslignende nævn. Nævnenes Hus behandler sager og forbereder afgørelsesudkast til nævnene.
Nævnenes Hus, der har adresse i Viborg, blev oprettet som en selvstændig styrelse 1. januar 2017, efter at det i forbindelse med udflytningen af statslige arbejdspladser i 2015, blev besluttet at samle et antal klagenævn ét sted.
Hvilke opgaver tager mest af din tid i øjeblikket?
Nævnenes Hus blev etableret som en ny styrelse i 2017, og vi er nu konsolideret og godt i gang med kerneopgaven. Det ændrer ikke på, at for mange borgere venter for længe på deres afgørelser. Med finanslovsforslaget, der retter op på en ellers kraftigt faldende bevilling, får vi mulighed for at rette op på det. Det kræver stram styring og oplæring af jurister i den helt skarpe ende, og det bruger jeg tiden på i øjeblikket.
Hvis du tænker tilbage på dit første job i embedsværket, hvad overraskede dig så mest?
I mit første år som embedsmand arbejdede jeg sammen med utroligt dygtige kolleger i asylafdelingen i Sandholm. Her fik jeg det helt ind under huden, hvor vigtig ens indsats kan være for andre, og hvor vigtigt det er, at man anstrenger sig. Året efter startede jeg i departementet i Integrationsministeriet, og det var så fascinerende og tæt på, at jeg de første mange uger havde det sådan, at jeg ville have gjort det uden løn. Selv om jeg lige i forhold til lønnen har en anden opfattelse nu, så kan jeg ærligt sige, at den der lykkefølelse stadig kan komme over mig.
Hvad er dit bedste råd til nye embedsmænd i centraladministrationen?
Hold fast i fagligheden. Vær nysgerrig og vær parat til at lære. Hav respekt for opgaven og rammerne, og husk på, at vi har et rigtig langt arbejdsliv. Der er så meget, man kan nå, også når Skype-forbindelsen er slukket. Og så skal man prøve at tage en bivej engang imellem. Nogle gange er der kønnest på de små veje.
UGENS EMBEDSMAND
Hver uge møder Altinget Embedsværk én af landets embedsmænd.
Vi undersøger, hvem der gemmer sig bag hæve-sænke-bordene og de folkevalgte politikere i centraladministrationens styrelser, ministerier og departementer.
Hvad drømmer de om? Hvordan ser de på embedsværket? Og hvordan kobler de af i en travl hverdag?
Kender du én, der skal være ugens embedsmand?
Så send en mail til [email protected]
Embedsværk
