”Vi smed de gamle resultatkontrakter ud ad vinduet”

Min egen refleksion var, at det var en ufokuseret styring, som var meget kortsigtet og uden særlig megen prioritering. Jeg tvivlede på, hvor stor effekten egentlig var af at styre på den måde, og om man fik styrelserne til at prioritere rigtigt.

Bo Smith
Tidligere departementschef i Beskæftigelsesministeriet

Det er min erfaring, at selv meget dygtige offentlige ledere ikke i tilstrækkelig grad analyserer og kan dokumentere, om det grundlæggende rationale i det, de gør, er på plads.

Bo Smith
Tidligere departementschef i Beskæftigelsesministeriet

Offentlige ledere har haft for vane at afvise alle tanker om at styre offentlige organisationer efter klare strategier som i det private. Arbejdsopgaverne er for komplekse og de politiske signaler for svingende, lyder argumentet.

Samme overbevisning havde oprindeligt tidligere departementschef i Beskæftigelsesministeriet gennem 15 år Bo Smith.

Men efterhånden stillede han og direktørkredsen spørgsmålstegn ved, om de udbredte etårige og målrige kontrakter med styrelserne egentlig var så effektive igen. De diskuterede, om kontrakterne gav tilstrækkelige produktivitetsforbedringer i styrelserne, og om der var nok fokus på at løse selve kerneopgaven bedst muligt.