Dansk Industri: EIFO skal være modig i en usikker verden

Først og fremmest var det en klar prioritet for DI, at det nye EIFO skulle skabe endnu bedre vilkår for finansiering af både startups, små- og mellemstore virksomheder samt eksportvirksomheder – store som små.

Med alle de bump på vejen, som en sammenlægning vil give, er det vores opfattelse, at det i store træk er lykkedes. Er potentialet endnu større? Absolut!

Følehornene frem

Sammenlægningen har grundlæggende givet EIFO flere muligheder for at sprede risiko på tværs af porteføljen. Den mulighed for risikospredning skal nu bare manifesteres i mere mod til at investere i startups og bane vejen for danske virksomheder på det globale marked.

EIFO har en vigtig rolle i at understøtte danske virksomheder i at møde og løse de store samfundsmæssige udfordringer, vi står overfor.

De skal træde til der, hvor markedet tøver, bidrage til at finansiere den grønne transition, gå forrest og sikre diversitet i erhvervslivet.

Den nye geopolitiske virkelighed er et godt eksempel på, at EIFO hurtigt skal kunne tilpasse sine aktiviteter til nye behov samtidig med, at de holder fast i ambitionerne.

Med en verden, der i stigende grad trækker følehornene til sig og fokuserer på hjemlige markeder, er det helt afgørende, at EIFO tør tage de risici, der ligger i at understøtte danske virksomheder i at handle med hele verden – og ikke kun med dem, der ligner os og tænker som os.

Acceleration af konkurrenceevnen

Et af de områder, som har undergået den største ændring, er finansieringsløsningerne til de små- og mellemstore virksomheder – SMV’erne.

Det er også her, at der i et eller andet omfang har været overlappende opgaver, som der nu er luget ud i, så det blandt andet er blevet enklere og mere attraktivt for både banker og virksomheder.

Det nye matchlån til tidlige startups er eksempelvis et super godt produkt, som er katalyserende for privat kapital på et risikofyldt stadie.

På det internationale område har ændringerne i værktøjskassen nok været mindre – men til gengæld har verden ændret sig så meget desto mere over de seneste par år.

Det er nemt at blive skræmt i den nye geopolitiske virkelighed. Nemt at trække følehornene til sig og vurdere, at risikoen er for høj – at tiden ikke er til at investere lige nu.

Verden er blevet et mere risikofyldt sted, og det øger behovet for EIFOs produkter.

Marie Gad og Sine Linderstrøm
Underdirektør, Global Udvikling & Bæredygtighed, Dansk Industri og chef for SMV & Iværksætteri, Dansk Industri

Men den tilgang vil sætte os i tomgang på et tidspunkt, hvor vi har brug for det modsatte. Vi har brug for hastig acceleration af vores globale konkurrencedygtighed.

EIFO er langt hen ad vejen lykkes godt med at turde understøtte danske virksomheders globale muligheder i en mere urolig verden over de seneste år. Takket være regeringens Ukraine-facilitet har EIFO eksempelvis været i stand til at gøre en kæmpe forskel ved at være til stede lokalt med nye finansieringsmodeller.

I andre dele af verden opleves EIFO som mindre risikovillig. Det gælder i særdeleshed Afrika, hvor vi håber at se en effekt af den Afrika-strategi, regeringen lancerede sidste år.

Risikovillig kapital

Der er brug for, at EIFOs risikoafdækning og finansiering understøtter danske styrkepositioner som deep tech og danske virksomheders internationale engagement.

Verden er blevet et mere risikofyldt sted, og det øger behovet for EIFOs produkter.

EIFO kan blive den gnist, der tænder investeringslysten i nye markeder og nye styrkepositioner, hvis vi beslutter os for at bruge fondens millioner til at investere strategisk i stedet for, at de ligger på kistebunden.

Pengene er mest værd, når de kommer ud at leve.