Dansk Eksportforening: Superfonden er afgørende for dansk eksportvækst

Her tre år efter at superfonden blev en realitet, er kritikkerne blevet færre og opbakningen vokset. Heldigvis. For vi har brug for EIFO. Eller rettere, dansk eksport og dansk konkurrenceevne har brug for risikovillig kapital, og det er lige præcis, hvad EIFO er leveringsdygtig i.

Danske eksportører kan rigtig meget selv, og de kommer langt ud over landegrænserne på egen hånd og med egne midler.

Det er svært at forestille sig, hvor man ellers kunne finde tilstrækkeligt risikovillig kapital til at investere i et land, der er ramt af krig.

Anette Galskjøt
Direktør, Danish Export Association

Men man må huske, at eksportdanmark består af virksomheder i alle størrelser, og for de små og mellemstore virksomheder er det en markant større finansiel risiko at gå ind på et nyt og uprøvet marked, end for de store koncerner.

Måske er det ikke en risiko, som virksomhedernes egne banker kan eller vil tage, selv om eksportprojektet er gennemresearchet og holdbart. Men her spiller EIFO ind med en ekstra risikovillighed, som kan komme ikke bare den enkelte virksomhed men hele Danmark til gavn.

For jo mere danske virksomheder eksporterer, jo bedre får Danmark råd til velstand og velfærd.

Et supplement, ikke en konkurrent

EIFO skal ikke ses som en konkurrent til banker og andre private investeringer, men som et supplement, der afdækker et hul i finansieringsmarkedet. EIFO er hverken hurtigere eller billigere end banker og andre investorer, men kan tage andre risici.

Når EIFO investerer – for det er jo netop en investering og ikke donationer – er det absolut ikke med hovedet under armen. Fonden skal tjene sine egne penge, og derfor er det en velovervejet risikovillighed, man lægger for dagen. Og når EIFO leverer flotte overskud, er det penge som kan reinvesteres og styrke dansk eksport yderligere.

Hvor er det så, EIFO gør den særlige forskel, som virksomhederne ikke gør på egen hånd og for egne midler?

EIFO kan gennem markedskendskab og samarbejdspartnere være med til at identificere projekter og EPC’er og dermed hjælpe mindre danske virksomheder, hvor de eksempelvis som underleverandører får en fod inden for og kommer et skridt tættere på at kunne etablere sig på et nyt marked.

Det kunne være på det afrikanske kontinent, hvor mange lande rummer et stort eksportpotentiale for danske teknologier, produkter og løsninger, men som også er et kontinent, der kan være svært at få hul på, når man kommer som enkeltstående dansk virksomhed.

Måske kræver det netop, at man har en del af finansieringen med, hvis man vil have en chance for at komme i betragtning til projekter i afrikanske lande.

Investering i krigszone

Et andet højaktuelt eksempel på, at EIFO har gjort en forskel, er i Ukraine. Et land, der har brug for genopbygning, for en omlægning af energiinfrastrukturen og for teknologiske løsninger, der kan hjælpe i krigen mod Rusland.

Her har EIFO effektivt formået at understøtte og fastholde et forretningsmiljø i Ukraine. Det kommer dansk eksport til gode, og det kommer i den grad også Ukraine til gode i en situation, hvor usikkerheden og krigen raser i Europas baghave.

Det er svært at forestille sig, hvor man ellers kunne finde tilstrækkeligt risikovillig kapital til at investere i et land, der er ramt af krig.

Som også FH, en af arkitekterne bag EIFO netop har udtalt, skal vi have mere EIFO og bestemt ikke mindre.

Når man deles om risikoen, stiger incitamentet til at søge nye markeder og nye muligheder. Dette er afgørende i en ny virkelighed, hvor stigende protektionisme og målrettede subsidier til udvalgte industrier er blevet hverdagspolitik.

Virksomhederne er klar til at tage deres del af risikoen. De har gjort deres forarbejde. Lad os fortsat give dem de fornødne finansielle muligheder for at gøre Danmark endnu stærkere.