En bæredygtighedschef med et tydeligt mandat kan drive forandringen af hele virksomheden

Indsatsen for bæredygtighed sker mange steder i form af ESG-enheder eller særligt udpegede medarbejdere. Meget af indsatsen her er drevet af at indsamle data for at kunne rapportere. Ikke mindst fordi der løbende kommer ny regulering. EU's taksonomi definerer således, hvad investorer kan rapportere som bæredygtige investeringer.

Fra 2024 betyder EU's Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD, at, i første omgang, 50.000 europæiske virksomheder skal lave bæredygtighedsrapportering. Bankerne er også som følge af EU-regulering i gang med at skabe overblik over deres kunders præferencer, når det gælder bæredygtighed.

At etablere en platform for en chief sustainability officer handler derfor lige så meget om at rodfæste et tankesæt i virksomheden, som det vil være en ny funktion i virksomhedsledelsen.

Rolf Kjærgaard
Bestyrelsesmedlem og fhv. adm. direktør, Vækstfonden

Alt det er godt, fordi det øger fokus og motiverer til indsats for at fremme bæredygtighed generelt. Data og rapportering kan sætte meget i gang, men kan ikke gøre det alene.

Hvis ikke vi i virksomhederne laver mærkbart om i de produkter, vi laver, i måden vi fremstiller på og i samarbejdet med aktører omkring virksomheden, er det ikke sikkert, at vi har fået taget ordentlig fat.

Her kan en CSO gøre en forskel ved at gøre det synligt, at vejen til bæredygtighed går gennem alle virksomhedens indre forhold, al interaktion med kunder og samarbejdspartnere samt alle måder hvorpå virksomheden indvirker på det omgivende samfund ved sin beliggenhed, udledninger eller træk på ressourcer.

En CSO skal ikke overtage funktionsansvaret for produktion, salg og marketing, finans, HR og hvad der ellers måtte være af funktionsområder i en virksomhed. CSO'ens fornemste rolle er snarere at facilitere og udvikle og sørge for, at omstillingen af virksomheden sker ud fra en holistisk tilgang. At indsatser hele tiden bliver koordineret, og læringer bliver delt på tværs af virksomheden.

At det handler om at facilitere og udvikle hænger også sammen med, at vi ikke kender alle svarene og derfor ikke må forvente, at der er CSO’en, der kommer med dem. Vi kender nogle af løsningerne og teknologierne, der skal til. Men det starter med, at vi stiller spørgsmålene.

Hvor stor er udledningen fra vores produktion? Hvad sker der med emballagen og vores produkter, når de er færdige i brug? Hvad gør vi for at genbruge og genanvende? Hvor meget kører vores sælgere om året, og i hvilken slags køretøjer? Og hvordan med bæredygtigheden af den mad vi spiser i kantinen? Spørgsmålene er mange, og det er ved at stille dem, at vi bliver klogere og kan finde frem til løsningerne.

At etablere en platform for en chief sustainability officer handler derfor lige så meget om at rodfæste et tankesæt i virksomheden, som det vil være en ny funktion i virksomhedsledelsen. Det handler om at flytte ESG og bæredygtighed fra de ydre lag af virksomheden og helt ind i kernen af forretningen. På den måde opnår virksomheden, at:

• Ansvaret for bæredygtighed bliver forankret i topledelsen og dermed i virksomhedens strategi og forretningsudvikling
• Indsatsen for bæredygtighed bliver drevet rundt i hele virksomheden og ud til kunder, interessenter og det omgivende samfund
• Omstillingen sker på en holistisk, koordineret måde og med et klart mandat om, at det skal ske.

En CSO er selvfølgelig ikke den eneste vej til bæredygtighed. Men for mange virksomheder vil det være en vej. Jeg håber derfor, at vi kommer til at se flere af dem rundt om i dansk erhvervsliv.