SMVdanmark: Gør EIFO til en reel medspiller for SMV’er

I 2022 blev Danmarks Eksport- og Investeringsfond, EIFO, skabt med et ambitiøst formål: At samle tre statslige fonde og dermed gøre det lettere og mere effektivt at understøtte danske virksomheders eksport og vækst.
Nu, tre år senere, er det tid til at gøre status. Har EIFO leveret på sin mission? Og hvad skal der justeres, hvis den for alvor skal komme de små og mellemstore virksomheder (SMV) – rygraden i dansk erhvervsliv som også står for to tredjedele af den private beskæftigelse – til gode?
EIFO er ingen måde kommet katastrofalt fra start. Langt fra. EIFO bruges af mange virksomheder landet over, og fonden udfylder en vigtig rolle. Men for en del små og mellemstore virksomheder, så rammer EIFOs tilbud desværre ikke helt rent.
Hvis vi skal starte med det positive, så har EIFO mange gode og relevante produkter på hylderne. Der findes produkter til mange anledninger. Men der er plads til forbedringer.
I den bløde ende er der behov for en styrket kommunikation overfor SMV’erne og en tydelighed omkring, hvad EIFO har at tilbyde. Her virkede det til, at det man på moderne dansk kaldte ”outreach-indsatsen” overfor SMV’erne i Vækstfonden havde en højere prioritet.
I den mere håndgribelige ende, så er der behov for en justering af de konkrete vilkår på flere af EIFOs produkter, hvis de skal blive mere relevante og attraktive.
Derfor er jeg heller ikke dér, hvor blandt andet Liberal Alliance er, hvor der tales om at EIFO skal lukkes grundet et manglende behov.
Uattraktivt renteniveau
I SMVdanmark oplever vi behovet, da der ikke hos bankerne er den nødvendige risikovillighed, som de danske iværksættere og SMV’er har brug for. At vi generelt har udfordringer med risikovillig kapital er da også senest understreget af den meget omtalte Draghi-rapport.
EIFO skal hvile i sig selv. Fonden skal ikke bruges til at generere et overskud til staten.
Kasper Munk Rasmussen
Branchechef og ansvarlig for iværksætterpolitik, SMVdanmark
Her har EIFOs produkter desværre ikke være så attraktive og relevante blandt andet på grund af et meget højt renteniveau i forhold til markedet.
Her så vi et positivt nybrud, da EIFO i februar sænkede renten fra op mod 13 procent til under 8 procent på de såkaldte Matchlån. Så begynder det at ligne noget.
Det tidligere renteniveau har desværre være uattraktivt, og de høje rentebetalinger har drænet SMV’er og iværksætter fra kapital. Med det nye, lavere renteniveau kan det meget vel ændre sig.
I SMVdanmark så vi gerne, at EIFO sænkede renten på flere af de øvrige produkter for iværksættere og SMV’er. Vi ved allerede, at det fint kan lade sig gøre inden for EU’s statsstøtteregler.
Og vi så gerne, at matchlånet blev gjort tilgængeligt for flere iværksættere, ved at loftet for akkumuleret omsætning blev hævet fra 3 til 10 millioner kroner.
Overskud for virksomheder – ikke til staten
I SMVdanmark har vi også det synspunkt, at EIFO skal hvile i sig selv. Fonden skal ikke bruges til at generere et overskud til staten.
I EIFO landede i 2024 et overskud på 1,9 milliarder kroner, og deraf gik der et udbytte på 350 millioner kroner i statskassen. Vi mener, at man skal bruge det overskud på at forbedre EIFOs ordninger for virksomhederne, herunder som nævnt i særdeleshed ved at sænke renterne på flere ordninger.
Danmarks Eksport- og Investeringsfond fylder tre år – har fonden indfriet løfterne?
Det er nu tre år siden, at et bredt flertal i Folketinget vedtog at samle Vækstfonden, EKF Danmarks Eksportkredit og Danmarks Grønne Fremtidsfond i én stor statslig superfond: Danmarks Eksport- og Investeringsfond (EIFO).
Den skulle samle kræfterne og levere grøn vækst, risikovillig kapital og eksportstøtte. Men har EIFO levet op til de høje forventninger – eller har fonden udviklet sig til en tung offentlig kolos?
Det sætter Altinget Erhverv til debat.
Ønsker du eller din organisation at deltage i debatten, kan du kontakte Malte Dan Møller Henriksen.
Et sidste ønske, der kunne gøre det tre år gamle EIFO mere relevant for erhvervslivet, er nytænkning i forhold til nye finansieringsformer. Fra andre lande, eksempelvis Holland, har vi set, hvordan crowdfunding faktisk spiller en reel rolle for deres erhvervsliv.
Her burde en stor aktør som EIFO gå foran og bidrage til, at vi i Danmark får samme udbredelse af nye finansieringsformer.
Konkret bør alle EIFO-produkter være ”født med”, at man kan kombinere dem med crowdfunding på linje med, at man i dag kan kombinere dem med henholdsvis investeringer fra business angels eller banklån.
Kan vi komme i mål med dette og dermed skrue op for EIFOs SMV-venlighed, så kan de kommende år med EIFO bliver endnu bedre end de første tre.



















