Lovgivningen er på plads. Nu skal én gruppe åbne døren for flere medarbejderejede virksomheder

En fremragende mulighed

I løbet af de næste ti år står 40.000 ejerledere overfor et generationsskifte i deres virksomhed. Indtil i år ville det i praksis betyde, at de groft sagt stod med valget mellem at lade deres børn overtage, at sælge virksomheden til udenlandske investorer eller at opløse den.

Den nye lovgivning kommer altså som svar på en meget konkret og aktuel udfordring.

Samtidig har vi nu muligheden for at skabe generationsskifter, der ifølge forskningen udmærker sig ved både høj produktivitet og høj trivsel blandt medarbejderne: En virksomhedsform til fremtiden, som passer til den unge arbejdsstyrkes behov og ønsker for deres arbejdsliv.

Fordelene ved medarbejdereje er mange, men succesen er ikke garanteret med vedtagelse af ny lovgivning alene.

Anne Seiersen & Jens Jonatan Steen
Hhv. administrerende direktør i Kooperationen og administrerende direktør i Tænketanken Demokratisk Erhverv

Når de ansatte også er virksomhedens ejere, er de bogstaveligt talt investerede i virksomhedens værdiskabelse.

Derfor var det heller ingen stor overraskelse, da en undersøgelse udarbejdet af Tænketanken Demokratisk Erhverv og arbejdsgiverorganisationen Kooperationen viste, at 46 procent af disse ejerledere kunne være interesserede i at overdrage deres virksomheder til medarbejderne.

Der er altså tale om en fantastisk mulighed for ejerledere og medarbejdere – og dermed en spændende ny udfordring for advokater, revisorer, banker og private rådgivere.

Nyt center vil vise vejen

Fordelene ved medarbejdereje er mange, men succesen er ikke garanteret med vedtagelse af ny lovgivning alene – slet ikke, når der er tale om noget så nyskabende. Der er behov for løbende erfarings- og vidensudveksling.

Netop dette behov er grundlaget for, at Kooperationen og Tænketanken Demokratisk Erhverv er gået sammen om at etablere et Center for Medarbejdereje.

Centeret skal hjælpe den nye generation af medarbejderejede virksomheder på vej ved at vise stille viden, værktøjer og rådgivning til rådighed.

Vi ved, at medarbejdereje kan gøre en kæmpe forskel, hvis vi får inddraget rådgiverne og bygger videre på eksempelvis de engelske erfaringer.

Storbritannien har vist vejen

Det er afgørende, at lovgivningen nu gribes af virksomhedernes betroede rådgivere, der især består af advokater, revisorer og erhvervsfremmesystemet.

De nye vilkår stiller altså rådgiverne over for en stor opgave med tilegnelse af viden, for der er meget få steder i Danmark at finde præcedens.

Men i Storbritannien har en lignende lovgivning ført til at, 2000 virksomheder i løbet af få år har generationsskiftet til medarbejdereje til stor gavn for ejere, medarbejdere og hele samfundet – og her har rådgiverne spillet en helt afgørende rolle i, at lovgivningen er blevet til mere end blot ord på papir.

De gode vilkår for at overgå til medarbejdereje er på plads. Rådgiverne står med nøglen til at åbne dørene til at sikre en bølge af nye medarbejderejede virksomheder i Danmark.