Altinget logo
Menu
Køb abonnement

Kandidattesten

Kommunalvalg 2025

Jacob Uglebjerg

Jacob Uglebjerg

forDet starter i Odense
Kommune: Odense Kommune
Beskæftigelse: Partileder
Alder: 34 år
Uddannelse: Gymnasial uddannelse
På sociale medier:
FacebookInstagram

Derfor stiller jeg op

Jeg stiller op, fordi jeg selv har mærket konsekvenserne, når Odense Kommune ikke lever op til sit ansvar. Det har givet mig en dyb forståelse af, hvor vigtigt faglighed, ansvar og ordentlighed er. Jeg kan ikke ændre min egen eller andres oplevelser, men jeg kan arbejde for, at ingen fremover skal igennem det samme – og rette op på det, der kan reddes.

Politiske mærkesager

  • Stop for benyttelse af socialrådgivere som børne- og sundhedsfaglig kompetence

    Socialrådgivere har en professionsbachelor i socialrådgivning – en administrativ og socialfaglig uddannelse målrettet forvaltning. I Odense Kommune bruges de imidlertid som børnesagkyndige og sundhedsfaglige. Socialrådgivere skal koordinere og tilsikre, at de rette kompetencer inddrages – ikke erstatte dem. Jeg vil sikre, at afgørelser træffes på oplyst og fagligt korrekt grundlag.

  • Stop for behandling af klager i egen forvaltning

    I Odense Kommune behandles klager af den forvaltning, der traf afgørelsen. Selv klager over Borgmesterforvaltningen behandles i Borgmesterforvaltningen. Det svækker retssikkerheden. Fremover skal alle klager behandles af et uvildigt, juridisk borgerrådgiverteam med klare frister og fuld gennemsigtighed.

  • 24-timers kommunal psykiatrihotline

    Ingen i psykisk krise skal stå alene. I dag henvises borgere i Odense ofte til egen læge eller psykiatrisk akutmodtagelse, selv når behovet ikke er hospitalskrævende. Odense Kommune skal have en døgnåben psykiatrihotline bemandet af fagpersoner, der kan lytte, vurdere og visitere med det samme – så kriser dæmpes og indlæggelser forebygges.

Sammenlign svar

1
Flere opgaver i den offentlige sektor skal fremover løses af private virksomheder
“
Det afgørende er, at opgaver i den offentlige sektor løses med den højest mulige faglighed og ansvarlighed. Hvis en privat aktør har dokumenteret bedre kompetencer end kommunen, skal denne benyttes. Kommunen skal dog altid bevare ansvaret og føre fagligt tilsyn, så kvalitet og retssikkerhed sikres. Udlicitering uden tilsyn åbner for misbrug – det må ikke ske.
Jacob Uglebjerg
2
Offentlige institutioner tager for mange hensyn til religiøse minoriteter, for eksempel ved at tilbyde måltider uden svinekød
“
Hvis man som borger bliver pålagt at betale for en madordning, skal der selvfølgelig tages hensyn til ønsker og behov – også religiøse.
Jacob Uglebjerg
3
Investering i vejnettet haster mere end investering i kollektiv trafik
“
Den kollektive trafik i Odense skal forbedres, mens veje vedligeholdes af hensyn til sikkerhed. Det er ikke enten-eller: Vi skal have drift, der virker, og investeringer med dokumenteret effekt – ikke nye veje før bedre sammenhæng i den kollektive trafik, og ingen nye letbaneprojekter, før der er styr på økonomien.
Jacob Uglebjerg
4

Kantiner i offentlige institutioner skal indføre to kødfri dage om ugen

“
Madplaner i offentlige kantiner skal bygge på sund fornuft og ernæringsmæssig kvalitet – ikke politiske krav. Der bør altid være gode vegetariske muligheder, men folk skal kunne vælge selv. Det vigtigste er sund, velsmagende og bæredygtig mad – ikke tvungne regler.
Jacob Uglebjerg
5
Det er muligt at spare penge i den offentlige sektor, uden at det går ud over den offentlige velfærd
“
I Odense Kommune oplever mange borgere, at de skal igennem alt for mange led for at få hjælp. Det koster tid, penge og kvalitet. Vi kan spare ved at fjerne mellemled, sikre, at afgørelser træffes af de rette faglige kompetencer, flytte beslutninger tættere på borgeren og stoppe projekter, der ikke virker. De ændringer sparer penge uden at gå ud over velfærden – tværtimod forbedrer de kvaliteten.
Jacob Uglebjerg
6

Kommuneskatten i Odense Kommune skal sættes op og pengene skal bruges på bedre velfærd

“
Velfærd kræver først og fremmest, at Odense Kommune har styr på drift og faglighed. Når afgørelser træffes af kommunalt ansatte med de rette kompetencer, og de får ro og mandat til at tænke selv, forsvinder unødige led, dobbeltarbejde og projekter uden effekt. Faglig frihed og ansvar tæt på borgeren løfter velfærden – uden højere skat.
Jacob Uglebjerg
7

Odense Kommune skal bevare det nuværende antal skoler, selv om det er dyrere end at samle eleverne på større skoler

“
Nærskoler giver tryghed, kort transport og bedre samarbejde med forældre. Store enheder er ikke automatisk bedre. Vi bør bevare lokale skoler, når elevtal og kvalitet kan bære det, og kun samle, hvor det tydeligt forbedrer faglighed, specialtilbud og trivsel. Beslutninger skal træffes fagligt – ikke alene af sparehensyn.
Jacob Uglebjerg
8

Odense Kommune skal gøre det billigere at drive virksomhed

“
Både nuværende virksomheder og dem, der vil etablere sig i Odense, oplever for lang svartid og uklar kommunikation. Når projekter går i stå, bremses væksten og muligheden for nye arbejdspladser. Derfor skal sagsbehandlingen være hurtigere og mere effektiv, reglerne enklere og samarbejdet mere tillidsfuldt – så det reelt bliver billigere at drive virksomhed i Odense Kommune.
Jacob Uglebjerg
9

Der skal opsættes flere anlæg til vedvarende energi som vindmøller og solceller i Odense Kommune

“
Odense Kommune er allerede i gang med solcelleprojekter, og det er rigtigt at satse på vedvarende energi – men det skal gøres klogt og med respekt for natur, naboer og landskab. Placeringer skal ske i tæt dialog med borgerne, før der træffes beslutning, og gevinsten skal mærkes lokalt – fx via lavere energiregninger for dem, der bor tættest på anlæggene.
Jacob Uglebjerg
10

Odense Kommune skal sikre frokostordning i folkeskolen, selv om det kan tage penge fra andre opgaver

“
Frokostordning i folkeskolen er fint som et frivilligt tilbud, men det må hverken være påtvunget eller tage midler fra skolens kerneopgaver. Undervisning, trivsel og faglighed skal altid prioriteres først.
Jacob Uglebjerg
11

Odense Kommune skal sikre bedre idrætsfaciliteter, selv om det kan betyde færre penge til andre opgaver

“
Gode idrætsfaciliteter styrker fællesskab, sundhed og trivsel – især for børn og unge. Samtidig stiger befolkningstallet i Odense, og mange haller og baner er fuldt booket. Flere klubhuse og omklædningsrum er slidte. Renovering og nybyg er nødvendige investeringer – men de skal finansieres ansvarligt, så investeringer i kernevelfærden ikke påvirkes.
Jacob Uglebjerg
12

Det er primært borgernes eget ansvar at sikre sig mod oversvømmelser og andre vejrhændelser, så Odense Kommune skal bruge færre ressourcer på området

“
Selvom ikke alle i Odense Kommune er direkte berørt af oversvømmelser, stiger risikoen i områder tæt på Odense Å, Stavis Å, Odense Fjord og i lavtliggende kvarterer. Kommunen skal forebygge dér, hvor behovet er størst – med planlægning, regnvandsløsninger og klimatilpasning. Borgerne har ansvar for egen ejendom, men kommunen har ansvaret for kloakker, vandløb, byplanlægning og beredskab.
Jacob Uglebjerg
13

Odense Kommune skal sikre brugbare beskyttelsesrum, selv om det kan betyde færre penge til andre områder

“
Et trygt beredskab er en del af vores grundlæggende sikkerhed. Krig og naturhændelser kan føles fjerne, men verden har ændret sig, og Odense Kommune skal være forberedt. Det handler ikke om frygt, men om sund fornuft: Borgere skal vide, hvor de kan søge ly, og beskyttelsesrum skal være brugbare og tydeligt markerede.
Jacob Uglebjerg
14
Ældre skal kunne tilkøbe ekstra service på de kommunale plejehjem
“
Alle ældre i Odense Kommune skal have ret til samme grundlæggende pleje og omsorg, uanset økonomi. Hvis nogle borgere ønsker og har råd til ekstra ydelser – fx ekstra rengøring, frisør, ledsagelse eller aktiviteter – skal kommunen kunne tilbyde det på fair og gennemsigtige vilkår. Det må dog aldrig gå ud over kvaliteten af den pleje, som alle har krav på.
Jacob Uglebjerg
15

Odense Kommune skal benytte sig af frivilligt arbejde på plejehjem for at aflaste personalet

“
Frivillige kræfter gør allerede en stor forskel på plejehjemmene i Odense Kommune – med nærvær, aktiviteter og ekstra omsorg. Kommunen skal dog altid sikre tilstrækkeligt fagligt personale til pleje og behandling, og frivillige må ikke bruges til at aflaste lønnet personale eller dække huller i bemandingen.
Jacob Uglebjerg
16

Odense Kommune skal gøre mere for de allermest udsatte, selv om det kan betyde færre penge til andre områder

“
Alle borgere i Odense Kommune har krav på individuel og tilpasset hjælp og støtte. Med den rette forståelse for den enkeltes situation kan mange problemer løses for få midler – men det kræver indsigt og faglig kompetence. Det er et spørgsmål om menneskelig værdighed, der aldrig må gøres op i penge.
Jacob Uglebjerg
17

Odense Kommune skal prioritere, at skoleelever bliver blandet efter etnicitet og social baggrund – også selv om det kan gå ud over forældrenes fri skolevalg

“
Forældres frie skolevalg skal ikke begrænses i Odense Kommune. Opgaven er at gøre alle skoler trygge og fagligt stærke, så familier vælger dem frivilligt – ikke at tvangsblande børn efter etnicitet og social baggrund.
Jacob Uglebjerg
18

Der skal indføres højere brugerbetaling på kultur- og fritidstilbud som teatre, ungdomsklubber og biblioteksarrangementer

“
Kultur- og fritidstilbud skal være tilgængelige for alle borgere i kommunen – uanset indkomst. Højere brugerbetaling rammer især børn, unge og familier med færrest midler og svækker fællesskabet. Odense Kommune skal styrke adgangen til kultur, idræt og fællesskab – ikke gøre det dyrere at deltage.
Jacob Uglebjerg
19

Der bliver bygget for mange højhuse

“
Odense Kommune skal kunne rumme den positive befolkningstilvækst, men pladsen er begrænset. Flere højhuse er derfor en naturlig del af løsningen. Byudvikling handler ikke om højde, men om helhed. Det afgørende er, hvordan der bygges – med kvalitet, arkitektonisk omtanke og respekt for omgivelserne.
Jacob Uglebjerg
20

Odense Kommune skal gøre mere for at tiltrække udenlandske turister

“
Odense Kommune arbejder allerede aktivt for at tiltrække udenlandske turister – bl.a. gennem H.C. Andersen-brandet og events som Light Festival og Odense International Film Festival. Næste skridt er at få gæsterne til at blive længere: bedre engelsksproget skiltning, tydelig formidling og tæt samarbejde mellem kommune, hoteller, restauranter og kulturliv.
Jacob Uglebjerg
21

Politikerne skal forhindre opførelse af moskeer

“
Politikerne i Odense Kommune skal ikke forhindre opførelse af bestemte typer byggeri. En moské er i lovens forstand en bygning som alle andre, og ansøgninger om byggetilladelse skal i et demokratisk retssamfund med religionsfrihed behandles på lige fod med andre ansøgninger.
Jacob Uglebjerg
22

Der skal etableres flere parkeringspladser i Odense Kommune

“
I Odense centrum mangler der især korttidsparkering tæt på butikker og service, beboernær parkering i de centrale gader, flere handicappladser samt klare af- og pålæsningszoner til håndværkere og varebiler. Udfordringen er ikke antallet af p-pladser, men at de mangler de rigtige steder på de rigtige tidspunkter.
Jacob Uglebjerg
23
Letbanens etape 2 til Vollsmose og Seden fra centrum af Odense skal etableres
“
Etape 2 er en dyr og ufleksibel løsning med usikkert passagergrundlag og høj driftsregning. Borgerne i Odense Kommune får mere mobilitet for færre penge, når kommunen prioriterer flere og hurtigere busforbindelser, bedre omstigningsmuligheder og parkeringspladser ved indfaldsvejene – uden årelang anlægsperiode, butiksgener og milliardbindinger, der svækker økonomien til de nære velfærdsopgaver.
Jacob Uglebjerg
24
Flere gader i Odense skal laves om til cykelgader, hvor biler ikke må køre
“
Det skal være trygt og let at cykle i Odense, men flere bilfrie cykelgader er ikke løsningen. Odense Kommune bør i stedet planlægge med hastighedsdæmpede gader i bolig- og bymidteområder, skolezoner med tidsvinduer for bilkørsel, cykelprioriterede gader med lav fart og brede cykelbaner, beboer- og miljøzoner der begrænser gennemkørsel samt tydelige af- og pålæsningspladser.
Jacob Uglebjerg
E-mailVi tror på politik

Få daglige nyheder fra Danmarks største politiske redaktion

Altinget logo
København | Stockholm | Oslo | Bruxelles
Vi tror på politik
AdresseNy Kongensgade 101472 København KTlf. 33 34 35 40redaktionen@altinget.dkCVR nr.: 29624453ISSN: 2597-0127
Ansv. chefredaktørJakob NielsenDirektørAnne Marie KindbergCFOAnders JørningKommerciel direktørMichael ThomsenFormand og udgiverRasmus Nielsen
Copyright © Altinget, 2025