F&P: Danmark skal bruge pensionsformuen strategisk i den nye verdensorden

Netop derfor bør pensionsformuen tænkes langt mere aktivt ind i en dansk globaliseringsstrategi.

Når vi investerer pensionsformuen uden for Danmarks grænser – eksempelvis i andre EU-lande eller i USA – tjener vi penge, som var det eksport. Indtægterne går ind på den enkelte danskers pensionsopsparing. Og 40 milliarder kroner gik sidste år i statskassen via skat på pensionsafkast, hvoraf hovedparten kan tilskrives de udenlandske investeringer.

Milliarder flyder altså ind på betalingsbalancen og øger nettoformuen takket være den voksende pensionsformue.

Fire elementer til en ny globaliseringsstrategi

En globaliseringsstrategi bør derfor ikke kun handle om klassisk eksport, handels- og industripolitik og diplomati. En ny globaliseringsstrategi skal indeholde flere elementer, som også skal være med til at varetage vores interesser som investor bedst muligt, i forhold til de investeringer vi har rundt om i verden.

Vi bør have som ambition at udvikle vores udenrigspolitiske korps, som særskilt skal have øje for det finansielle investeringsområde. Det handler om at modne og åbne investeringsområder rundt om i verden for danske pensionskroner på linje med eksempelvis dansk vareeksport. USA er investeringsland nummer ét i verden – både hvad angår børser og det øvrige kapitalmarked.

I en tid med øget geopolitisk konkurrence, pres på Europas konkurrenceevne og voksende behov for investeringer i kritisk infrastruktur, grøn omstilling og forsyningssikkerhed, er adgang til langsigtet kapital helt afgørende for dansk og europæisk økonomi.

Tom Vile Jensen
Underdirektør, Forsikring & Pension

Et centralt element i en globaliseringsstrategi er derfor at udpege særlige lande og områder, der fokuseres på først. Et andet element handler om, hvordan vi får åbnet dørene yderligere til fremtidens vækstmarkeder i det globale syd (eksempelvis Indien, Vietnam, Filippinerne, Sydafrika).

SDG Fond II er et godt eksempel på, hvordan pensionskapital og staten sammen kan åbne døre til vækstmarkeder, som ellers kan være svære at investere i. Ved at dele risikoen kan der investeres direkte i grøn energi, infrastruktur og virksomheder i det globale syd – med både afkast og langsigtet erhvervs- og samfundsmæssig effekt.

For det tredje handler en globaliseringsstrategi også om at have blikket særligt rettet mod Danmark og Europa, som skal op i gear for at styrke konkurrenceevnen.

I Draghi-rapporten fra efteråret 2024 peges der blandt andet på den danske pensionsmodel, som et eksempel på hvordan langsigtet opsparing kan bruges aktivt til at mobilisere kapital til erhvervsliv og samfundsøkonomien.

Det skyldes, at den danske pensionsbranche investerer bredt og langsigtet i virksomheder, infrastruktur, energi, ejendomme og nye teknologier.

I en tid med øget geopolitisk konkurrence, pres på Europas konkurrenceevne og voksende behov for investeringer i kritisk infrastruktur, grøn omstilling og forsyningssikkerhed, er adgang til langsigtet kapital helt afgørende for dansk og europæisk økonomi.

Derfor handler et fjerde element i en dansk globaliseringsstrategi også om at sikre velfungerende regulatoriske rammer og investeringsmæssig infrastruktur, der understøtter investeringer i Danmark og Europa samt fortsat pensionsopsparing.

Det er på tide at samle trådene – og tænke pensionsformuen med, når vi definerer Danmarks plads i europæisk og global økonomi.