"Cevea skal være slagkraftigt inden to år"

Vi er slet ikke tilfredse, men vi har leveret meget med få midler. Og tænk på, at centrum-venstrefløjen i femten år har talt om at få en tænketank, og nu er det lykkedes for os. Vi mangler bare ressourcerne til at komme op i superligaen.

Jens Jonatan Steen
Direktør for Cevea

Centrum-venstretænketanken Cevea har eksisteret i lidt over et år, men er fortsat på organisatorisk og økonomisk smalkost og har svært ved at slå igennem i medierne. Samtidig er Cevea blevet kritiseret for ikke at bidrage med nye politiske idéer.

Jens Jonatan Steen er direktør i Cevea og den eneste fuldtidsbeskæftigede i tænketanken. Cevea har ikke råd til fuldtidsansatte, så Jens Jonatan Steen arbejder for tiden næsten gratis, indtil tænketanken er kommet op i omdrejninger økonomisk og organisatorisk.

Altinget har spurgt Jens Jonatan Steen, om det er godt nok, at Cevea halter så langt CEPOS:

"Det er Davids kamp mod Goliat. CEPOS er en veletableret organisation, mens vi er under opbygning. Det er ingen undskyldning, men virkeligheden. Derfor synes jeg ikke, det er underligt, at vi ikke er mere i pressen - men vi har potentiale til at gøre det bedre," siger Jens Jonatan Steen.

Hvilket potentiale er det, du hæfter dig ved?

"Vi har med få ressourcer skabt os et navn, en uddannelse på højt akademisk niveau og et stærkt idépolitisk tidsskrift med 2000 abonnenter. Derudover fik vi f.eks. sat en vigtig dagsorden med Mette Frederiksens 9 teser. Endelig har vi opbygget en stærk analysekraft og arrangeret en masse velbesøgte politiske debatter. Alle disse initiativer og 200 aktive medlemmer udgør således et enormt potentiale. Derudover forventer vi at ansætte 2-3 personer på fuld tid til at give os større gennemslagskraft og kontinuitet."

Har I midlerne til at ansætte de tre nye, når jeres budget er på 600.000 kr.?

"Vi har ca. halvdelen af pengene nu, så vi kan ansætte et par medarbejdere på kortere eller længere kontrakter i løbet af 2010. Vi har ikke færdigforhandlet alle vores sponsorkontrakter endnu, så vi forventer flere ressourcer snart."

Hvorfor har det været så svært at skaffe økonomiske midler?

"For det første har vi en økonomisk krise, hvor fagbevægelsen skærer meget ned. For det andet sover den progressive del af erhvervslivet. De har en klassisk forståelse af, at det kun er liberalistisk politik, der gavner erhvervslivet. De fokuserer alene på skat, selvom infrastruktur, uddannelse og forskning er langt vigtigere forudsætninger for et sundt erhvervsklima."

"Men vi er langsomt ved at opbygge større forståelse i erhvervslivet, f.eks. er en tidligere direktør i SAS blevet medlem af os. Her er stort økonomisk potentiale - i England finansierer ejeren af den store supermarkedskæde Sainsbury to store centrum-venstretænketanke."

Hvordan forsøger I at have en høj faglighed og kontinuitet i jeres analyser uden fuldtidsansatte?

"Vi har ikke et fagligt problem. Særligt ikke hvis man kigger på de analyser, journalister normalt æder ukritisk. Men det er klart, at vi uden fuldtidsansatte har sværere ved at fastholde kontinuiteten og den høje kvantitet."

Hvordan har I bidraget med nye tanker om samfundsudviklingen?

"Vi har sat fokus på manglende idealisme i dansk politik og fraværet af idealistiske politikere. Det har vi bl.a. gjort igennem vores meningsdanneruddannelse, gentagende analyser og et spændende tværpolitisk samarbejde med Politiken og 180Grader."

"Under 1. maj fik vi i både medier og taler slået fast, at der er en moderne klassekamp og ulighed i Danmark. Allervigtigst har vi været med til at starte en debat om, hvordan centrum-venstrebegrebet forstås - hvordan indrammer og indholdsudfylder man begrebet centrum-venstre? En diskussion, der er vigtig at have taget, når nye fælles centrum-venstrepolitikker skal udformes."