Innovation: Fem kommuner og fire NGO’er går sammen ind et rum og kommer ud med nye løsninger på et komplekst samfundsproblem

Hvert eneste år smider ansatte og frivillige i alle typer ngo’er uger, dage og måneders arbejde efter den krævende, men helt afgørende opgave: At beskrive organisationens indsats, dens formodede og helst dokumenterede effekt over for et bestemt problem i forhold til potentielle partnere eller donorer. Det kan være myndigheder, som forvalter puljer, private fonde eller andre aktører, som kan støtte organisationen.
- Børnehjælpsdagen
- Egedal Kommune
- Haderslev Kommune
- Holbæk Kommune
- Mentorbarn
- Play
- Rødovre Kommune
- Ungdommens Røde Kors
- Viborg Kommune
Den proces har Bikubenfonden nu forsøgt at kortslutte – eller måske med et mere positivt udtryk – gentænke i det kommende efterår. Her skal fire civilsamfundsorganisationer og fem kommuner sammen med Bikubenfondens egne eksperter og organisationen De Anbragtes Vilkår udvikle nye initiativer, som skal løse følgende konkrete problemstillinger:
- Altingets stifter: Efter 26 år har jeg solgt Altinget. Her er min næste plan
- Salg af Altinget og Mandag Morgen til JP/Politikens Hus er godkendt
- Røde Kors startede som en bragende fiasko på Dybbøls slagmark, men kom til at forme det danske velfærdssamfund
- Giver det magt at have statsministerens nummer i sin mobil? Ikke nok, hvis man spørger Anders Ladekarl
- Generalsekretær: Foreningslivet er ikke nostalgi og kulturarv. Det er samfundskritisk infrastruktur
























