Leder af ngo i vækst: Selvpålagt bureaukrati er bagsiden af medaljen ved succes

En stor bunke paradokser.

Det er, hvad det lyder som om, når Martin Højland, direktør og medstifter af ngo'en Turning Tables Danmark, beskriver de negative konsekvenser af at være en organisation i vækst.

Det er ovenikøbet ting, han selv bringer på bane, fordi han ikke synes, de har fyldt nok i vores snak om hans radikale tanker og organisationens dogmelignende principper, der ellers har ført dem meget langt på meget kort tid.