Ny centerchef om skiftet fra ngo til embedsværk: "At lukke ned for mine holdninger bliver en løbende opgave”

Fokusskift fra holdninger til viden

Altinget har mødt Rillo Rud til det første interview, efter at hun kort før ferien afløste centerchef gennem ni år, Laura Auken Larsen. Med jobskiftet har hun med egne ord byttet ’en hjemmebygget ngo ud med en halvstatslig biks.’

Hvad har du selv tænkt om skiftet fra at være ngo-leder til at være embedsmand?

”Jeg har gjort mig klart, at når jeg var ude i verden på vegne af Ventilen, handlede det om at have holdninger til, hvad der skulle være anderledes. Som CFSA-chef handler det om at dele ud af den viden der er – ikke om at ytre sig om, hvordan vi synes, noget skal være.”

Enten skal man gå efter en større bevilling eller skære aktiviteter fra – jeg går efter en større bevilling

Rillo Rud
Centerchef, CFSA

Og eftersom Rillo Rud, der er journalist af uddannelse, men har arbejdet i organisationsverdenen i hele sit nu 20 år lange arbejdsliv, er et menneske med meninger om rigtig mange ting bliver det, som hun selv siger, ”en løbende opgave.”

Men ud over den løbende med at holde meninger inden borde, kommer det nye job med én kæmpestor opgave, som både rydder skrivebord og prioriteringsliste, indtil den er løst:

”Enten skal man gå efter en større bevilling eller skære aktiviteter fra – jeg går efter en større bevilling,” erklærer hun uden tøven.

Vil finde fire millioner mere 

Med sidste finanslov blev CFSAs bevilling beskåret med 70 procent i forhold til den eksisterende bevilling. Det resulterede i, at ni stillinger blev nedlagt, en række aktiviteter blev indstillet og som logisk følge står centret nu også for en flytning – til et mindre (og billigere) lejemål.

Jeg synes faktisk ikke, det er ublu. Med fire millioner mere har vi råd til at holde et pænt antal kurser og bedrive lidt udvikling i 2025

Rillo Rud
Centerchef, CFSA

Åbningstiden for rådgivningstelefonen er halveret – selvom der er lige så mange, der ringer. Og der er spist så meget af centrets egenkapital, at den nye centerchef kalder det uansvarligt at spise mere, når man har ansatte. 

”Økonomien fylder meget på den måde, at vi kigger ind i et budget for 2025, der ikke hænger sammen. Det fylder mindre end sidste år, for da var det nyt,” siger Rillo Rud, der går efter at øge den nuværende (grund-) bevilling på lidt under fem mio kroner med yderligere fire mio.

”Jeg synes faktisk ikke, det er ublu. Med fire millioner mere har vi råd til at holde et pænt antal kurser og bedrive lidt udvikling i 2025. Hvis CFSA overhovedet skal leve op til sit formål: at understøtte udviklingen af et mangfoldigt civilsamfund, som det står i vedtægterne, så kræver det flere penge,” tilføjer hun.

Det meste af hendes første tid er derfor gået med at sætte sig ind i andres grundige forarbejde og finpudse egne tanker om fremtidig finansiering sammen med medarbejdere og bestyrelse. Sideløbende med det løse: At lære folks navne, finde rundt på drev og forstå økonomistyringssystemet. Og det mere faste: At deltage i Folkemøde, afholde bestyrelsesmøde og tilsynsmøde med Socialstyrelsen.

Fondsstøtte er ikke realistisk

Der har derfor allerede – ud over et beløb - manifesteret sig nogle grundlæggende tanker om, hvor pengene i fremtiden skal komme fra, og hvordan det skal ske.

”Ambitionen er at blive ved med at være primært statsligt finansieret, med en driftsbevilling. Det giver os værdi, at vi ikke er i konkurrence med dem, vi skal hjælpe – som hvis vi konkurrerer om ssa-midler eller fondsmidler. Man skal kunne ringe til CFSA, når noget brænder på, uden at være nervøs for at blive nævnt i en samtale med en fond eller en politiker,” lyder nogle af tankerne.

Jeg betragter det ikke som lobbyisme at fortælle politikere, hvad det koster at drive et center, der gør nytte – det betragter jeg mere som oplysning

Rillo Rud
Centerchef, CFSA

Og så mener Rillo Rud heller ikke, det er realistisk at basere driften af et center, hvis ’ydelser’ er relativt langt fra slutbrugeren, som ofte er dem, der definerer fondenes støtteområder, på fondsstøtte.  

”Jeg vil ikke sige, vi aldrig kommer til at søger fondsstøtte til udviklingsprojekter sammen med nogen andre – særlig hvis det kunne komme fondenes målgruppe til gode,” tilføjer hun dog.

Fuld åbenhedsstil

Som mangeårig ngo-direktør er det at skulle drikke ordfører-kaffe selvsagt ikke nogen ny disciplin for Rillo Rud. Hun går derfor til opgaven med at skulle skaffe opbakning til en øget driftsbevilling med både åben pande og helt åbne intentioner.

Det er min oplevelse at CFSA er fanget af det tunge fra at være statslig, men samtidig lider under samme usikkerheder som de sociale organisationer – altså på en måde det dårligste fra begge verdener.

Rillo Rud
Centerchef, CFSA

Med sin egen formulering har hun aldrig været superstrategisk, men mere den grundige og gennemarbejdende type. Men en type, som fra Ventilen ved, hvor kompleks virkeligheden er for socialordførere med mange kasketter, interesser og indimellem modsatrettede hensyn.

Foreløbig er der derfor ikke mange dikkedarer i strategien:

”Jeg kører fuld åbenhedsstil med at lave og sende regnestykket og argumenterne til politikere, partnere og departementet. Og sige, vi har brug for det her og det koster det her. Og vi skal gøre det, for der ikke andre, der gør det. I mit naive håb tænker jeg, vores krav er relativt beskedent - og lovestormen sidste år viste, at mange var enige,” siger hun.

Ingen forbud mod lobbyisme

Fordi hun går efter en driftsbevilling, er der dog et enkelt strategisk element i planen – nemlig at koncentrere ordførerkaffen om politikere fra potentielle finanslovspartier frem for politikere, hvis partier alene kandiderer til den traditionelt bredere aftale om ssa-reserven.

Det kan dog i sidste ende resultere i stort set samme manøvre – eftersom finansloven sidste år blev indgået mellem regeringen og Socialistisk Folkeparti, Danmarksdemokraterne, Liberal Alliance, Det Konservative Folkeparti, Radikale Venstre, Dansk Folkeparti, Alternativet og Nye Borgerlige (svarende til 163 mandater).

Din forgænger fik ved sin tiltrædelse en instruks om, at hun ikke måtte bedrive lobbyisme på centrets vegne. Har du også fået det?

”Ikke ud fra hvad jeg har læst mig til indtil videre. Men det at sikre sin egen overlevelse gør alle højtstående embedsmænd i styrelser og direktorater. Jeg betragter det ikke som lobbyisme at fortælle politikere, hvad det koster at drive et center, der gør nytte – det betragter jeg mere som oplysning.”

Vil gerne udvide til kulturområdet

Og med en optimisme, som både er forventelig og nødvendig for en nytiltrådt chef med en pænt stor opgave foran sig, vil Rillo Rud også godt lege med på krystalkugle-legen og tale om, hvordan CFSA ser ud om fem år.

”Langt hen ad vejen tilbyder vi de samme ydelser til den samme målgruppe: Nye og små foreninger og enkeltfrivillige. De store er også velkomne, men de ofte har de selv den viden, vi udbyder, in house: Om hvordan man afvikler generalforsamlinger, håndterer bankbøvl og optimerer rekruttering,” nævner hun som eksempler.

Men fordi den slags udfordringer ikke kun gælder foreninger på socialområdet, men for alle foreninger, leder den opremsning frem til en af den nyslåede centerchefs egentlige ambitioner:

”Hvis jeg skulle have en ambition, ville det være at udvide rådgivningen, så vi også kan besvare opkald fra kulturforeninger og udvide målgruppen for kurser. Det ville være let – og rentabelt – i stedet for at etablere noget nyt. Kulturforeninger er afgrænset fra det folkeoplysende og idrætten, og de ringer allerede til os. Det er bare dumt, at vi må sige til dem ’jeg må ikke bruge 15 minutter på at hjælpe dig, men jeg kan sende dig et link.”

Den ambition er dels betinget af, at CFSA formelt får lov til at omfatte kulturforeninger, og i sagens natur at centrets økonomi øges.

Hvor stort er CFSA så til den tid, hvis den ambition bliver indfriet?

”Jeg ser et center, der klart er større end nu – men ikke med 50 eller 100 mennesker. Hvis vi kan åbne for kulturen, kunne vi måske have den størrelse, vi havde sidste år. (budget på knap 15 mio, red.)

Og hvad er I kendte for til den tid?

”At være dem der gør det lettere at være frivillig. Dem der gør det lettere at få lov at hjælpe andre. Dem der gør det lettere at drive organisation. Ved at forære nogle dybe tallerkner væk så folk ikke skal bruge kræfter på at opfinde dem selv.”

Så ingen paladsrevolution. Og så alligevel en lille, men markant karakterændring:

”Hvis man ser på CFSA om fem år er den største forandring nok, at CFSA ligner lidt mere en ngo – på områder, hvor det giver mening og gør organisationen bedre og mere agil. Det er min oplevelse at CFSA er fanget af det tunge fra at være statslig, men samtidig lider under samme usikkerheder som de sociale organisationer – altså på en måde det dårligste fra begge verdener.”

Rillo Rud er som mangeårig kender og bruger af CFSA gået ind i sit nye job med vidt åbne øjne. Hun er derfor ikke blevet synderlig overrasket over noget på den nye post – måske ud over en enkelt ting:

”Med alt det, der er sket, det sidste år, kunne man godt have haft medarbejdere, som krøb meget sammen og holdt meget på ’vi plejer.’ Så hvis jeg er blevet overrasket over noget, er det hvor vanvittigt modtagelige og nysgerrige, medarbejderne er. Og så er jeg måske ikke overrasket, men imponereret over, hvor meget de allerede har nået i forhold til omstilling og tilpasning til den nye situation, og hvor ordentligt det er blevet gjort,” siger hun.