Ny Naturfrednings-direktør: Jeg er ikke typen, der spiller med musklerne

Jeg har aldrig været, og jeg bliver aldrig den type leder, der spiller med muskler og viser, hvor stærk man er ved at smide halvdelen af personalet ud. Det har ikke noget med ledelse at gøre. Det er en falliterklæring.

Søren Bojer Nielsen
Adm. direktør i Danmarks Naturfredningsforening

Ét skrivebord, én kontorstol, én computer, nøgne vægge og seks stole om et mødebord. Det er alt. Et endnu sparsomt møbleret kontor danner ramme om mødet med den nye administrerende direktør i Danmarks Naturfredningsforening, Søren Bojer Nielsen. Han har siddet i stolen i præcis en måned, da vi tager en snak med ham om ledelse, foreningsliv og hårde skosåler.

Han har intet behov for at blive venner med sine ansatte. Han kalder sin stilling for en ensom position, og selvom han er leder i en interesseorganisation og ikke en milliardkoncern, skal rollerne være på plads.

”Chefen skal gå med hårde bunde på sine sko. For medarbejderne skal kunne høre, hvornår han kommer. Det skal være i orden, at de henne ad gangen taler mindre pænt om mig. Det kan man godt kalde distance, men for mig handler det om, at jeg ikke skal være en del af et vennefællesskab på en arbejdsplads,” siger han.