Ingen kender prisen på kommunal velfærdsteknologi

Jeg ser det ikke som udtryk for, at man kun ville fortælle den halve sandhed. Man var interesseret i at vide, hvad arbejdsomlægningen i kommunerne var værd. Og på den måde inspirere kommunerne til at komme i gang.

Gitte Duelund Jensen
Leder, KL's Center for Velfærdsteknologi

En af mine kæpheste er i øjeblikket, at vi skal være meget bedre til at dokumentere, hvordan teknologierne bliver brugt. Hvor mange gange dagligt betyder en loftlift, at en plejeansat kan løfte en borger uden at skulle have hjælp af sin kollega? Hvor mange gange på en dag skyller et vasketoilet?

Ivan Kjær Lauridsen
Velfærdsteknologichef, Aarhus Kommune

Nu skal man generelt være forsigtig med at sælge egne svagheder som styrker.

Men det viser sig, at der kan være en selvstændig pointe i, at sidste uges artikel om, at mange kommuner taber penge på velfærdsteknologi, blot var baseret på 15 besvarelser.

Problemet er, at kommunerne i mange tilfælde ikke ved nok om økonomien i det velfærdsteknologiske arbejde.