Mantoni og topchef: Samfundskontrakten spænder ben for tiltrækning af udenlandsk talent

Men modellen har en stor svaghed, når det gælder vores evne til at tiltrække udenlandsk talent.

Specielt når det kommer til specialister indenfor teknologi og digitale løsninger, fordi de ofte er på et stadie i deres liv, hvor de giver mere, end de får fra velfærdssamfundet. Og Danmark tilbyder lige nu en pakke, der ikke matcher de lande, vi er oppe imod.

Vi beder om meget, men giver for lidt tilbage

Danmark står i en skæv position. Når vi rekrutterer talent fra udlandet, er det ofte unge mennesker i 20'erne eller 30'erne.

De har afsluttet deres uddannelse, er sunde og raske, har endnu ikke stiftet familie og kommer til Danmark med ét formål: at arbejde og skabe værdi.

Vi kan ikke basere vores konkurrenceevne alene på vores velfungerende samfund og høje livskvalitet.

Jeppe Rindom og Tue Mantoni
Hhv. adm. direktør, Pleo og bestyrelsesformand samt investor

Vi beder dem om at yde meget til vores system, men de har begrænset behov for velfærdssamfundet i dette livsstadie. De sammenligner os én til én med andre lande — ikke kun i Europa, men globalt — og her halter vi bagefter.

Lande som Portugal tilbyder en fast indkomstskat på 20 procent, målrettet udenlandsk digitalt talent. Holland har deres 30 procent ruling, hvor kvalificerede medarbejdere får en del af deres løn skattefrit i op til fem år.

Hvis vi vil have de bedste specialister til Danmark, er vi nødt til at gøre det økonomisk attraktivt at komme hertil. Vi kan ikke basere vores konkurrenceevne alene på vores velfungerende samfund og høje livskvalitet.

Digitale succeser skaber ringe i vandet

Man kan spørge sig selv: Betyder det egentlig noget, om vi hyrer digitalt talent i Danmark? Virksomheder som Pleo har jo skaleret succesfuldt ved hjælp af talenter uden for landets grænser. Svaret er ja — det betyder enormt meget.

Når en digital virksomhed får succes i Danmark, skaber det en kædereaktion. Medarbejdere, der har været igennem en stejl læringskurve, forlader virksomheden og starter nye virksomheder. De tiltrækker kapital, skaber arbejdspladser og sætter nye ringe i vandet.

Pleo har utallige eksempler på tidligere medarbejdere, der nu har startet deres egne digitale virksomheder.

De har lært at bygge, skalere og drive forretning i en hurtigt voksende tech-virksomhed — en erfaring, de tager med sig videre og bruger til at skabe nye succeser.

Det er netop derfor, det er afgørende, at vi får digitalt talent til Danmark. Jo flere vi kan tiltrække, desto flere vil blive her og bygge næste generations succeser.

Vi taler ikke kun om at fylde jobopslag — vi taler om at skabe et økosystem, der producerer nye virksomheder og innovation i årevis fremover.

Vi mangler digitalt talent

Vi har allerede et værktøj til at tiltrække udenlandsk talent: forskerordningen.

Problemet er, at den blev designet i 1990'erne til at tiltrække forskningstungt talent til vidensbaserede virksomheder.

Dengang var det primært naturvidenskab og biotek, vi havde brug for. I dag handler forskning om digitalisering, software, kunstig intelligens og datadrevet innovation — og forskerordningen er ikke fulgt med tiden.

Vi skal gentænke forskerordningen, så den også inkluderer de digitale specialister, vi desperat mangler. Og vi skal gøre det nu.

Jeppe Rindom og Tue Mantoni
Hhv. adm. direktør, Pleo og bestyrelsesformand samt investor

Vi skal gentænke forskerordningen, så den også inkluderer de digitale specialister, vi desperat mangler. Og vi skal gøre det nu.

Vi skal gøre Danmark til det mest attraktive land i verden for digitalt talent og iværksættere.

Det skal være nemt at starte og drive en virksomhed her. Estland har vist vejen med deres e-Residency-program, der giver iværksættere fra hele verden mulighed for at registrere og drive en virksomhed i Estland — uden fysisk at være der.

De har skabt en digital infrastruktur, der gør det nemt, hurtigt og omkostningseffektivt at starte og drive en forretning.

Resultatet? Et lille land med 1,3 millioner indbyggere har udviklet en af Europas mest dynamiske tech-scener og har tiltrukket titusindvis af digitale iværksættere.

Danmark bør tænke i lignende baner — hvordan kan vi fjerne bureaukratiske barrierer og sikre, at Danmark bliver en magnet for globale innovatører?

Vi har ikke råd til at være naive

Danmark er allerede et fantastisk sted at bo og arbejde. Vi har en stærk livskvalitet, sikre samfund, gode skoler og velfungerende byer. Vi har alt, hvad der skal til for at tiltrække verdens dygtigste.

Men hvis vi vil konkurrere om de bedste digitale hjerner, skal vi også gøre det økonomisk attraktivt at komme hertil.

Vi har ikke råd til at være naive. Hvis vi ikke handler nu, vil vi blive overhalet af lande, der aktivt arbejder for at tiltrække og fastholde det talent, der skal definere fremtidens vindervirksomheder.

Danmark kan være en global leder inden for digital innovation — men det kræver, at vi tør tage de nødvendige skridt for at tiltrække de mennesker, der skal skabe den fremtid.