Lif: Mangel på kyndige hoveder kan punktere potentialet i ny Life Science-strategi

Lægemiddelindustrien er kort sagt en videnintensiv branche. Produktionen er avanceret, højteknologisk og forskning samt udvikling er afgørende.

Der er brug for eksperter inden for biomedicin, biokemi, biostatistik, molekylær biologi, industriel engineering, automation, data science for at nævne nogle af de kritiske områder, hvor det allerede i dag er vanskeligt at skaffe tilstrækkelig arbejdskraft.  

Her er der ikke brug for kortere eller mindre uddannelse. Snarere længere og mere. Ofte en ph.d.-uddannelse.

Talent tiltrækker talent

Det er altså især inden for det tekniske, det sundhedsvidenskabelige og dele af det naturvidenskabelige område (STEM-områder), at det er afgørende for branchens succes at kunne rekruttere fremtidens dygtige medarbejdere.

Uden dygtige medarbejdere kan vi ikke udvikle nye behandlinger eller etablere avanceret produktion

Anders Hoff
Politisk chef for forskning og innovation, Lif

Og det forudsætter verdensklasse forskningsmiljøer, der kan tiltrække de dygtigste fra Danmark og udlandet og få talenterne udviklet og modnet. For talent tiltrækker talent.

Danmark er selvfølgelig ikke alene om fokus på Life Science. Andre lande kæmper også for at skabe gode vilkår for branchen.

I eksempelvis Irland og Sydkorea har vi således set uddannelsessatsninger fra faglært til ph.d. rettet mod Life Science.

I Irland har de skabt et institut, NIBRT, der bidrager til væksten og udviklingen af ​​biofarma-fremstillingsindustrien ved at tilbyde banebrydende uddannelses- og forskningsløsninger. En prioritering, der bidrager til, at virksomhederne har den nødvendige arbejdskraft til rådighed.

International rekruttering

Hvis vi vil være verdens bedste Life Science-land, så skal vi også have verdens bedste Life Science-uddannelser. Men i dag laver vi primært tilpasningerne af uddannelser baseret på historiske data.

Der er i langt højere grad brug for at opprioritere de områder, hvor der allerede er mangel, og som vi skal leve af i fremtiden.

Men i realiteten har vi ikke tilstrækkeligt uddannede i Danmark, så vi skal også skabe bedre muligheder for rekruttere internationalt. Der er tale om højtspecialiserede, utroligt dygtige mennesker, så det nytter ikke, at vi møder dem med skepsis og bureaukrati, hvis de rykker hele familien op og kommer til Danmark.

Endelig skal vi opprioritere opkvalificering og efteruddannelse i Life Science, så dem, der er ansat i dag, bliver opkvalificeret til at møde de nye tendenser – ikke mindst i forhold til digitalisering, som sker i alle dele af værdikæden.

På dette punkt tager virksomhederne allerede i dag et stort ansvar og har for eksempel bidraget til at løfte kvalifikationsniveauet for rigtig mange ufaglærte i produktionen.

I Danmark – og i Life Science specifikt – lever vi af gode ideer, kloge mennesker, dygtige hænder og skarpe hoveder.

Uden dygtige medarbejdere kan vi ikke udvikle nye behandlinger eller etablere avanceret produktion.

Det bør derfor være et fokusområde i en kommende Life Science-strategi at skaffe dem.