Hjerteforeningen og Region Sjælland: Lav en mere ligelig fordeling af speciallæger

For nylig var Hjerteforeningen på rundtur til akuthospitalerne i Region Sjælland for at tage temperaturen på de aktuelle forhold rundt om på hjerteafdelingerne og tale med medarbejderne. Der var mange engagerede medarbejdere blandt både læger, sygeplejersker og andet sundhedspersonale. Medarbejdere der ville de indlagte patienter det bedste og som ønskede at give dem den behandling, de havde brug for.

Men desværre var der også udfordringer. Udfordringer med rekruttering af læger og sygeplejersker med de rette kompetencer, og udfordringer med i det hele taget at få tilstrækkeligt personale til at kunne yde en tilfredsstillende behandling.

Med manglen på speciallæger er Region Sjælland ramt af en geografisk ulighed inden for sundhed, som man ikke i helt samme omfang oplever andre steder i landet. Det skyldes i høj grad en vis centralisering af speciallægekompetencerne, hvor læger og sygeplejersker søger mod de større sygehuse i de største byer.

Gør noget ved strukturerne 

Der er allerede stor opmærksomhed på rekrutteringsproblematikken i de forskellige regioner, og det er på ingen måde, fordi der mangler velvilje eller engagement hos det sundhedsfaglige personale rundt om i regionerne.

Det er ganske enkelt bare sværere for nogle regioner end andre at tiltrække speciallæger og sygeplejersker

Anne Kaltoft og Heino Knudsen (S)
Hhv. adm. direktør, Hjerteforeningen og regionrådsformand, Region Sjælland

Det er ganske enkelt bare sværere for nogle regioner end andre at tiltrække speciallæger og sygeplejersker, og det har blandt andet medført, at man på enkelte sygehuse har været nødt til at nedlægge sengeafsnit for at opretholde velfungerende afdelinger med tilstrækkelige kompetencer - eksempelvis inden for det kardiologiske område.

Besøget på akuthospitalerne satte naturligt en række tanker i gang, om hvordan man kan løse udfordringerne. Lige nu er der jo med forhandlingerne om den kommende sundhedsreform en oplagt mulighed for at gøre noget ved strukturerne, så patienterne, uanset bopæl, kan få den rette behandling på sygehusene rundt om i landet.

Spred kompetencerne ud over et større område

Et forslag kunne være at lave en mere lige fordeling af speciallægekompetencerne regionerne imellem. Det kunne eksempelvis foregå via etablering af delestillinger, hvor en speciallæge med ansættelse i Region Hovedstaden en gang om ugen rykkede til Region Sjælland og arbejdede der. Det ville sprede speciallægekompetencerne ud over et større område.

Samtidig ville der også skulle tages hånd om problematikken vedrørende den generelle mangel på sundhedspersonale. Der er simpelthen nødt til at blive iværksat tiltag, der sikrer en mere ligelig fordeling af de knappe ressourcer.

Naturligvis er det vigtigt for blandt andre læger og sygeplejersker at kunne sparre med gode fagfæller i det daglige, men via eksempelvis delestillinger vil det være muligt at nyde godt af specialisterne på flere sygehuse.

De stærke kompetencer kan udnyttes på et større geografisk område, så det ikke længere er så vigtigt, hvor i landet man bor

Anne Kaltoft og Heino Knudsen (S)
Hhv. adm. direktør, Hjerteforeningen og regionrådsformand, Region Sjælland

I Region Sjælland er der eksempelvis gode erfaringer med tiltag, hvor der et par gange om måneden sendes læger fra et større hospital ud til et sundhedscenter i en mindre by, hvor de så i samarbejde med sygeplejersker på sundhedscenteret får skabt et specialiseret tilbud for patienter i lokalområdet.

Det er et godt eksempel på decentralisering af specialkompetencer uden at gå på kompromis med det stærke faglige fællesskab på det større sygehus. Samtidig kommer man på denne måde patienterne i møde ved at komme til dem, frem for at de skal ud på ofte lange og strabadserende ture frem og tilbage til et sygehus i den anden ende af regionen.

Dette samarbejde sygehusene imellem inden for den enkelte region må kunne udvides, så det også bliver muligt at dele læger med særlige kompetencer regionerne imellem. På den måde vil de stærke kompetencer kunne udnyttes på et større geografisk område, så det ikke længere er så vigtigt, hvor i landet man bor.