Omstridt sekretariat nedlagt i stilhed

Det fungerede helt, som det skulle – måske i virkeligheden hurtigere, end jeg havde turdet håbe på.

Jesper Fisker
Departementschef i Undervisningsministeriet

Forskere, medier og lærere frygtede det værste – og gav udtryk for det – da den daværende regering i 2014 etablerede et nyt, centralt og tværministerielt sekretariat, der uden at spilde tiden skulle effektivisere implementeringen af folkeskolereformen, erhvervsuddannelsesreformen og lærernes nye arbejdstidsaftale.

Beskyldningerne om statslig centralisme mildnedes ikke ligefrem, da det kom frem, at det internationale konsulentfirma, McKinsey, i samme ombæring var hyret af staten til at udarbejde en manual for implementeringssekretariatets arbejde og komme med bud på, hvordan embedsmændene fra Finansministeriet, Undervisningsministeriet, Indenrigsministeriet og Socialministeriet gennem nøgletal kunne holde øje med, om skoler og kommuner leverede varen.

Høj prioritet
Baggrunden for det nye implementeringssekretariat, der var et udtryk for, hvor højt regeringen prioriterede området, var ikke mindst bekymringen for, om lærerne nu også ville være konstruktive medspillere, ligesom det blev vurderet som sandsynligt, at en række kommuner ville ryste på hånden, når de lavede lokale rammeaftaler – hvormed Finansministeriets jernnæve ville blive pakket ind i vat, så den ønskede effektiviseringsgevinst ville udeblive.