Generationsskifte i Ungdomsbureauet: "Jeg er jo 35 og har fire børn og et fastforrentet boliglån"

Mandag var Store Skiftedag i Ungdomsbureauet. På en og samme dag forlod stifter og direktør Olav Hesseldahl og organisationsdirektør Katrine Damgaard organisationen, og de 25 ansatte fik ny ledelse.

Olav Hesseldahl var en af stifterne af Ungdomsbureauet i 2014 og har været i front siden. Men nu var tiden til udskiftning kommet.

”Ungdomsbureauet var blevet en helt anden og mere professionel organisation. Og hvis det skal op på et nyt tandhjul, så er der brug for ny luft på direktionsgangen. Og nu er jeg jo 35, og har fire børn og et fastforrentet boliglån, så jeg er jo ikke helt ung længere,” siger Olav Hesseldahl.

Rollen som direktør bliver overtaget af den 30-årige sociolog Anna Bisp Asghari, som selv startede i Ungdomsbureauet som virksomhedspraktikant for to år siden. Hendes vicedirektør bliver 24-årige Christian Bay, som er uddannet i erhvervsøkonomi og filosofi på CBS.

Anna Bisp Asghari glæder sig til at overtage ledelsen af en organisation, der med hendes ord har sat spark i de unges samfundsengagement.

”Jeg føler mig ekstremt heldig og taknemmelig for at komme til at sidde i spidsen for en organisation med 23 mennesker, som har ekstremt stort drive og et unikt engagement og masser af ideer til at skabe demokrati på nye måder,” siger Anna Bisp Asghari.

En velforberedt overdragelse
Selv om ledelsesskiftet kommer pludseligt for offentligheden, har det været forberedt igennem næsten et halvt år, fortæller Olav Hesseldahl.

”Vi begyndte at tage snakkene med bestyrelsen i november,” siger han.

Olav Hesseldahl og Katrine Damgaard har spillet en central rolle i Ungdomsbureauet og har født ideerne til en række af bureauets aktiviteter fra bogudgivelser til Ungdommens Folkemøde. Og det havde gjort ondt, hvis de bare var gået med en måneds varsel.

”Hvis jeg bare smuttede uden at have præpareret organisationen, havde de ligget og rallet. Så vi har valgt en meget bevidst måde at gøre det på,” siger Olav Hesseldahl.

Anna Bisp Asghari er da også fortrøstningsfuld, om end hun anerkender, at det er en stor opgave, der venter på den nye ledelse.

”Det er da nogle store sko, Olav og Katrine har. Men nu bliver de sendt til genbrug. Og så glæder jeg mig til at sætte mine nye sko i organisationen,” siger hun.

Hverken Anna Bisp Asghari eller Christian Bay har erfaring med ledelse af en organisation.

”Jeg har ledelseserfaring fra projekter i mindre skala, men jeg har ikke været direktør, og jeg tænker da hele tiden på, hvordan vi får videreført denne her kernesunde organisation, vi har. Men jeg har en god mavefornemmelse, og jeg er god til at træffe beslutninger på baggrund af et stærkt analyseapparat. Så selv om jeg ikke har prøvet det før, synes jeg, det er megafedt og spændende,” siger Anna Bisp Asghari. 

”Vi åbner nye kapitler”
Ledelsesskiftet i Ungdomsbureauet er ikke indledningen på en revolution, lover Anna Bisp Asghari.

”Vi står ikke og skal rive huset fra hinanden. Vi kommer til at bevare nogle af de mest grundlæggende organisatoriske elementer. Men det er klart, at fremtiden bliver anderledes,” siger Anna Bisp Asghari og fortsætter:

”Jeg er jo noget helt andet end Olav. Og Christian er noget andet end Katrine. Vi kan noget andet og vil noget andet. Men vi er en stærk cocktail. Vi er nysgerrige, ambitiøse og kreative.”

Organisationens arbejde med at engagere ungdommen på nye måder vil også fortsætte ufortrødent.

”Visionen om at engagere flere mere er stadig intakt og ekstremt vigtig,” siger Anna Bisp Asghari.

Noget forandring vil alligevel finde vej ind i bureauets nye strategi, der skal udarbejdes i det kommende år.

”Vi kommer til at åbne nye kapitler, som ikke er set før. Det er noget, vi skal udvikle med baggrund i, hvad vores ansatte og vores bestyrelse tænker,” siger Anna Bisp Asghari.

Det er endnu for tidligt at sige, hvad de nye kapitler vil indeholde. Men Anna Bisp Asghari vil godt sætte ord på de overordnede rammer for hendes drømme.

”Jeg drømmer om, at alt det, som ungdommen indebærer – vanvid, power, energi, engagement og craziness men også kedsomhed, ensomhed, dovenskab og frustration – bliver taget alvorligt og får en plads i udviklingen af vores samfund,” siger hun.