Øvelse: Sådan laver I et konfliktberedskab i jeres forening

VÆRKTØJ: Det er en god idé allerede i fredstid at lave et sæt spilleregler for, hvordan I håndterer konflikter i jeres forening. Her får du en øvelse, som kan hjælpe jer i gang. Øvelsen er et uddrag af Ingerfairs bog "Sådan leder du frivillige i forskellige situationer".

Konflikter er næsten uundgåelige i foreninger med mange frivillige ildsjæle. Derfor er det en god idé – allerede i fredstid – at have aftalt, hvordan man håndterer konflikterne, når de opstår. 

Nedenfor får du en gratis øvelse fra Ingerfairs bog "Sådan leder du frivillige i forskellige situationer" Boll, Hunt & Freigil 2. udgave 1. oplag 2014/2017. Øvelsen hjælper jer med at udarbejde et konfliktberedskab, der passer til netop jeres frivillige forening.

Kom godt i gang med at lave et konfliktberedskab
Lige såvel som du kan lave spilleregler for samarbejdet i frivilliggruppen, kan det være fornuftigt at lave spilleregler for konflikthåndtering. Det kaldes et konfliktberedskab.

Det vigtige med et konfliktberedskab er, at alle er enige om, at det skal være fremgangsmåden i gruppen. 

Udarbejdelsen af et konfliktberedskab tager udgangspunkt i, hvilke præferencer den enkelte frivillige har i arbejdet med konflikter.

Vil man eksempelvis helst have det håndteret 1:1, i mindre grupperinger eller i hele gruppen? Hvor store skal konflikterne være, før de synes, du skal blande dig? Hvilke typer af konflikter skal håndteres på hvilke måder? Og hvad skal konsekvensen af tilbagevendende konflikter være?

Du skal starte med at give de frivillige indblik i konflikttrappen samt forskel på sag og relation

Følg fremgangsmåden i skemaet herunder

Øvelsen er fra Ingerfairs bog "Sådan leder du frivillige i forskellige situationer" Boll, Hunt & Freigil 2. udgave 1. oplag 2014/2017, hvor du kan finde flere nyttige værktøjer til konflikthåndtering.

Forrige artikel Overblik: Her er fordelene ved robotteknologi Overblik: Her er fordelene ved robotteknologi Næste artikel Rasmus Kjeldahl: Hvorfor sidder vi halvgamle og gør os kloge på IT og SoMe? Rasmus Kjeldahl: Hvorfor sidder vi halvgamle og gør os kloge på IT og SoMe?
Fem organisationer: Her er, hvad vi lærte af 2020

Fem organisationer: Her er, hvad vi lærte af 2020

Q&A: Lukkede grænser, nedlukning og digital omstilling har defineret 2020. Men året bød også på et boom i frivillighed og fællesskab, ekstra puljer, borgerrettighedsprotester og ikke mindst globalt sammenhold. Læs her, hvad fem af de største NGO’er tager med fra det forgangne år.

Sådan kommer du i gang med corporate volunteering

Sådan kommer du i gang med corporate volunteering

FRIVILLIG I ARBEJDSTIDEN: En stærk fortælling, fleksibilitet og forståelse er vigtigt, når du skal overbevise en virksomhed om at investere tid i dit projekt. Læs med og lær, hvordan du skaber corporate volunteering.

Tre eksempler på corporate volunteering

Tre eksempler på corporate volunteering

INSPIRATION: Mentorordninger, undervisning og en hel fridag til at være frivillig. Corporate volunteering kommer i mange modeller og afskygninger. Her er tre eksempler på, hvordan erhvervslivet hjælper civilsamfundet.

Projekter skal turde tænke som virksomheder for at skabe forankring

Projekter skal turde tænke som virksomheder for at skabe forankring

FORANKRING: I civilsamfundet er man ofte så fokuseret på sin opgave, at man først tænker på forankring, kort tid før fondsmidlerne løber ud. Projekter skal se fremad og turde være mere som en forretning, siger organisatorer bag webinar om forankring.