Steen Hildebrandt om civilsamfundet: Der er brug for simpel oprydning 

Mads Outzen/Altinget

EFTERSYN: Indfør et årligt værdieftersyn på chefgangene i de danske civilsamfundsorganisationer, lyder opfordringen fra ledelsesekspert Steen Hildebrandt. Han efterspørger selvransagelse og et kritisk blik på ledelsesforhold og -kultur med hjælp fra uvildige eksperter.

Der er brug for simpel oprydning. Altingets afdækning af dårlig ledelse i civilsamfundet har peget på inkompetence, fortielser, løgne og forsømmelser af grov karakter.

Sådan sagde ledelsesekspert Steen Hildebrandt, da han trådte op på talerstolen ved Altingets konference om ledelse i civilsamfundet. 

Steen Hildebrandt er professor emeritus ved Aarhus Universitet samt adjungeret professor på CBS og Aalborg Universitet. Han har i flere årtier forsket i og rådgivet om ledelse i civilsamfundsorganisationer og private virksomheder. Gennem årene har Steen Hildebrandt fulgt ledelse i civilsamfundet både inde fra bestyrelseslokalerne og på sidelinjen, og han er ikke altid lige imponeret over synet.

“Der er ledelse, som er af en sådan karakter, at det burde forbydes. Det er så ringe, det er så kritisabelt, og det fører til så meget stress, jag, udskiftninger og dårlig anvendelse af pengene,” siger Steen Hildebrandt.

Et vigtigt eftersyn
Med sig havde han en klar opfordring til bestyrelserne og de daglige ledere i civilsamfundsorganisationerne:

“Få et årligt værdieftersyn, hvor man stopper op og spørger sig selv med hjælp udefra, hvordan er vores værdier, ærlighed, autenticitet, gennemsigtighed og respekt for det, vi er sat i verden for – vores formål, medlemmer, bidragsydere. Hvordan er vores praksis, vores kultur, ledelsesforhold og kompetencer. Er der noget, der halter? Noget, der er skredet? Er der noget, vi skal have rettet op på, før det bliver kritisabelt, og Altinget kommer rendende med alle deres spørgsmål?” foreslår professoren.

Se hele oplægget fra Steen Hildebrandt i videoen ovenfor.

Forrige artikel Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt
Trygfonden kaster redningskrans til sociale virksomheder i knibe

Trygfonden kaster redningskrans til sociale virksomheder i knibe

LÅNEGARANTI: Med en lånegaranti på 20 millioner kroner spænder Trygfonden et sikkerhedsnet ud under kriseramte sociale virksomheder. Det vil forhindre konkurser, men branchen har stadig brug for hjælp fra staten, mener Selveje Danmark. 

Ungdomstilbuddet KBH+ holder åbent, selvom dørene er låst

Ungdomstilbuddet KBH+ holder åbent, selvom dørene er låst

INSPIRATION: Med live-yoga, fjernundervisning i musikredigering samt indkøb og uddeling af store mængder hackysacks forsøger ungdomstilbuddet Askovfonden KBH+ at række ud til sin målgruppe under coronakrisen. På de virtuelle mødesteder bliver det hurtigt tydeligt, om det, du gør, virker eller ej, siger direktør Stine Hamburger.

Oxfam Ibis går live 1. maj

Oxfam Ibis går live 1. maj

INSPIRATION: Fælledparken i København bliver underlig tom, når kalenderen viser 1. maj. Men Oxfam Ibis har besluttet at holde fast i den gamle tradition om at mødes og fejre den internationale kampdag. Denne gang via telefoner, tablets og computere.

Gode råd: Kriser kræver klar kommunikation

Gode råd: Kriser kræver klar kommunikation

GUIDE: En krise stiller krav til god ledelse og klar kommunikation. Undgå at bevæge dig ud i spekulationer, og husk vigtige mellemregninger, lyder rådene blandt andet fra Kragelund Kommunikation, der har mere end 20 års erfaring i krisekommunikation.

Tidligere generalsekretær: Fem corona-råd til civilsamfundets ledere

Tidligere generalsekretær: Fem corona-råd til civilsamfundets ledere

DEBAT: Medier og politikere har alt for lidt fokus på, hvordan virus og karantæne kan ramme ngo'er, foreninger, højskoler og efterskoler. Tidligere generalsekretær i Unicef, Steen M. Andersen, kommer her med fem punkter, der kan hjælpe ledelsen gennem coronakrisen.

Markus Bjørn Kraft: Fonde har ny rolle i coronakrisen

Markus Bjørn Kraft: Fonde har ny rolle i coronakrisen

DEBAT: De fleste fonde har i dag større formue, bedre ledelse og andre samarbejdsrelationer i dag set i forhold til finanskrisen 2008-2009. Men hvordan den nuværende krise kommer til at påvirke fondene, kommer an på recessionens dybde og længde, skriver Markus Bjørn Kraft.

Sådan håndterer din forening eller civilsamfundsorganisation coronakrisen

Sådan håndterer din forening eller civilsamfundsorganisation coronakrisen

GUIDE: Store dele af Danmark er lukket ned for at forhindre covid-19 i at sprede sig. Den nye situation rejser en række spørgsmål for civilsamfundet: Hvordan mødes vi digitalt? Hvordan kommunikerer vi klart? Og hvad gør vi med generalforsamlinger og andre frister, vi under normale omstændigheder skal overholde? Få en del af svarene her. 

Lær af DGI: Coronavirus kalder på tydeligt lederskab og kommunikation

Lær af DGI: Coronavirus kalder på tydeligt lederskab og kommunikation

ERFARINGER: Covid-19 har for alvor sat sit præg på vores samfund, og store dele af befolkningen mødes ikke længere på job, i skoler eller i fritiden. Her fortæller Danske Gymnastik- og Idrætsforeningers formand, Charlotte Bach Thomassen, hvordan man som stor civilsamfundsorganisation navigerer i en krisesituation. Vi begynder fortællingen om de otte tumultariske døgn fredag 6. marts, hvor statsministeren gradvist lukker vores samfund ned.