Steen Hildebrandt om civilsamfundet: Der er brug for simpel oprydning 

EFTERSYN: Indfør et årligt værdieftersyn på chefgangene i de danske civilsamfundsorganisationer, lyder opfordringen fra ledelsesekspert Steen Hildebrandt. Han efterspørger selvransagelse og et kritisk blik på ledelsesforhold og -kultur med hjælp fra uvildige eksperter.

Der er brug for simpel oprydning. Altingets afdækning af dårlig ledelse i civilsamfundet har peget på inkompetence, fortielser, løgne og forsømmelser af grov karakter.

Sådan sagde ledelsesekspert Steen Hildebrandt, da han trådte op på talerstolen ved Altingets konference om ledelse i civilsamfundet. 

Steen Hildebrandt er professor emeritus ved Aarhus Universitet samt adjungeret professor på CBS og Aalborg Universitet. Han har i flere årtier forsket i og rådgivet om ledelse i civilsamfundsorganisationer og private virksomheder. Gennem årene har Steen Hildebrandt fulgt ledelse i civilsamfundet både inde fra bestyrelseslokalerne og på sidelinjen, og han er ikke altid lige imponeret over synet.

“Der er ledelse, som er af en sådan karakter, at det burde forbydes. Det er så ringe, det er så kritisabelt, og det fører til så meget stress, jag, udskiftninger og dårlig anvendelse af pengene,” siger Steen Hildebrandt.

Et vigtigt eftersyn
Med sig havde han en klar opfordring til bestyrelserne og de daglige ledere i civilsamfundsorganisationerne:

“Få et årligt værdieftersyn, hvor man stopper op og spørger sig selv med hjælp udefra, hvordan er vores værdier, ærlighed, autenticitet, gennemsigtighed og respekt for det, vi er sat i verden for – vores formål, medlemmer, bidragsydere. Hvordan er vores praksis, vores kultur, ledelsesforhold og kompetencer. Er der noget, der halter? Noget, der er skredet? Er der noget, vi skal have rettet op på, før det bliver kritisabelt, og Altinget kommer rendende med alle deres spørgsmål?” foreslår professoren.

Se hele oplægget fra Steen Hildebrandt i videoen ovenfor.

Forrige artikel Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt
Sådan håndterer du paradokserne i frivilligledelse

Sådan håndterer du paradokserne i frivilligledelse

FRIVILLIGLEDELSE: Ledelse af frivillige er fyldt med paradokser, mener ErhvervsPhD ved Roskilde Universitet Jonas Hedegaard. Her er hans bud på, hvordan organisationer kan skabe mening og retning, når værdier, motivation og mål kan være i konflikt.

Steen Hildebrandt om civilsamfundet: Der er brug for simpel oprydning 

Steen Hildebrandt om civilsamfundet: Der er brug for simpel oprydning 

EFTERSYN: Indfør et årligt værdieftersyn på chefgangene i de danske civilsamfundsorganisationer, lyder opfordringen fra ledelsesekspert Steen Hildebrandt. Han efterspørger selvransagelse og et kritisk blik på ledelsesforhold og -kultur med hjælp fra uvildige eksperter.

Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt

Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt

LØNFORHØJELSE: Skal civilsamfundssektoren løftes, skal bestyrelserne lønne direktørerne bedre. Sådan lød den klare melding fra Stine Bosse, der i en paneldebat om ledelse i civilsamfundet hos Altinget ville have de danske ngo-bestyrelser til lommerne for at rekruttere gode ledere, som kan udvikle sektoren.

Typiske konflikter i foreningslivet og gode råd til at løse dem

Typiske konflikter i foreningslivet og gode råd til at løse dem

GODE RÅD: Konflikter bliver lettere personlige i foreningslivet, siger Julia Bjerre Hunt, som underviser i konflikthåndtering og ledelse af frivillige. Her gennemgår hun nogle af de typiske årsager til konflikter i foreningslivet og giver gode råd til at håndtere dem. 

Gode råd og værktøjer til at håndtere konflikter i frivillige foreninger

Gode råd og værktøjer til at håndtere konflikter i frivillige foreninger

KONFLIKTLØSNING: Hvordan eskalerer en uenighed til en konflikt? Og hvad gør man, når en medfrivillig fortæller én om en konflikt, han eller hun selv har? I frivilligt arbejde, hvor alle brænder for sagen, opstår konflikter let. Her får du baggrundsviden om konflikters dynamik og værktøjer til at forebygge og nedtrappe dem. 

Øvelse: Sådan laver I et konfliktberedskab i jeres forening

Øvelse: Sådan laver I et konfliktberedskab i jeres forening

VÆRKTØJ: Det er en god idé allerede i fredstid at lave et sæt spilleregler for, hvordan I håndterer konflikter i jeres forening. Her får du en øvelse, som kan hjælpe jer i gang. Øvelsen er et uddrag af Ingerfairs bog "Sådan leder du frivillige i forskellige situationer".