Dansk Erhverv: Pandemien har vist fordelene ved et tæt offentlig-privat samarbejde

Katrina Feilberg og Morten Jung
Hhv. markedschef for Sundhed og Life Science og markedschef for offentligt-privat samarbejde, Dansk Erhverv
Samarbejdet med det private erhvervsliv under en pandemi har vist, at de private kan træde til med kort varsel, når store samfundsudfordringer skal løses. Det har vi set med blandt andet test- og vaccinationskapacitet. Når den værste storm har lagt sig, må man også lære af dette og sikre, at samarbejdet ikke kun baseres på kortsigtede og akutte løsninger og kontrakter.
Et godt samarbejde mellem offentligt og privat er forudsætningen for at komme helskindet igennem endnu et år med corona og sikre, at der er løbende samarbejde om både at løse akutte udfordringer og sammen udvikle nye innovative løsninger.
I Dansk Erhverv er vi naturligvis glade for inddragelsen af det private erhvervsliv, som både er oplagt og ønskværdigt. Vi ved nemlig fra erfaringer tilbage i foråret, at et godt offentligt-privat samarbejde er afgørende.
Men vi skal væk fra en udvikling, hvor det offentlige først rækker ud til private aktører, når deres egen kapacitet ikke rækker langt nok.
Lad os vende logikken om og invitere de private aktører rundt om bordet fra begyndelsen.
Katrina Feilberg og Morten Jung
Hhv. markedschef for Sundhed og Life Science og markedschef for offentligt-privat samarbejde, Dansk Erhverv
Tæt og løbende dialog
Private virksomheder skal ikke kun hyres ind som tilkaldevikarer på kortsigtede kontrakter, der er sat til at udløbe, når regionerne selv vurderer, at de ikke længere er forsinkede.
Løsningen ligger naturligvis til højrebenet. I stedet for at behandle private virksomheder, der løfter en samfundskritisk opgave, som tilkaldevikar, skal det offentlig-private samarbejde bygge på en tæt og løbende dialog.
Særligt når det kommer til corona, må man gå ud fra, at der ligger en vis forudsigelighed i, at for eksempel vintersæsonen er et tilbagevendende fænomen, og at test- eller vaccinationsindsatsen igen vil kræve private hænder - som vi så i foråret.
Fra Dansk Erhverv side foreslår vi, at både offentlige og private sammen løfter de enorme samfundsopgaver, der er. Lad os vende logikken om og invitere de private aktører rundt om bordet fra begyndelsen og etablere en bæredygtig dialog, hvor det private er en naturlig samarbejdspartner. Det styrker både processen, kvaliteten og mindsker ressourcetunge omveje.
Indsigt
Kristine Kryger47 årI dag
Sekretariatsleder, CBS Students, regionsrådsmedlem (R), Region Hovedstaden
Søren Thorup69 årI dag
Direktør, Thorups Kontor, fhv. kommunaldirektør, Hillerød og Rødovre Kommune, fhv. departementsråd, Statsministeriet, fhv. ministersekretær, Miljøministeriet
Flemming Brank69 årI dag
Fhv. rådmand, gruppeformand (K), kommunalbestyrelsesmedlem, formand, Socialudvalget, Frederiksberg Kommune

Karina Adsbøl spørger Mattias TesfayeEr der afsat nok midler til, at kommunerne kan indføre billigere pasning og flere pædagoger?
Karina Adsbøl spørgerHvordan vil ministeren sikre, at det ikke handler om, hvilket postnummer man bor i, når børn udsættes for vold?Besvaret
Udvalget spørger Jacob JensenHvem vil blive ramt på beskæftigelsen ved en halvering af dansk svineproduktion?Besvaret
- L 2 Lov om tillægsbevilling for finansåret 2025 (Finansministeriet)Fremsat
- B 10 En handlingsplan for at sikre retssikkerheden ved anbringelse og tvangsbortadoption af børn og for at etablere en forvaltningsdomstol (Social- og Boligministeriet)Fremsat
- L 129 Barnets lov med videre (Social- og Boligministeriet)1. behandling
- Kvinderne i overtal for første gang: Se alle de nye ministre
- Syv politikere bliver ministre for første gang: Lær dem at kende her
- Mette Frederiksen danner regering efter rekordforhandlinger. Her er, hvad vi ved
- Her er de nye regeringsudvalg
- Én sætning i regeringsgrundlaget afslører samarbejdets akilleshæl




























