Lægeforeningen, Dansk Erhverv og KU: Nyt center for sundhedsinnovation skal ikke selv skabe innovation

Innovation drukner i bureaukrati
Barrieren er ikke opfindsomhed. Den er strukturel. I dag drukner mange gode løsninger i bureaukrati, silotænkning, træg implementering, uigennemskuelige godkendelsesprocedurer og undertiden juridiske benspænd fra forskellige lovområder.

Det kan for eksempel være løsninger til hjemmebehandling eller AI-løsninger, hvor der findes mange løsninger på forsknings- og pilotniveau, men hvor det ikke er lykkes at skalere løsningerne til den generelle drift.

Sundhedspersonale og ledere mangler ofte klare incitamenter og støtte til at tage nye løsninger i brug.

Camilla Rathcke, Trine Winterø og Katrina Feilberg Schouenborg
Lægeforeningen, KU og Dansk Erhverv

Telemedicin er et område, hvor der er blevet testet mange løsninger i de forskellige regioner, som dog aldrig er blevet udbredt.

For eksempel Telecare Nord for Kol-patienter i Nordjylland.

Et andet eksempel er sensorbaserede glukosemålere, som nu endeligt er anbefalet til nationalt brug, men hvor udbredelsen har været langsommelig, til stor frustration for diabetespatienter landet over.

Sundhedspersonale og ledere mangler ofte klare incitamenter og støtte til at tage nye løsninger i brug.

Og når noget virker ét sted, mangler vi strukturer og incitamenter, samt mandat og beslutningskraft til at udbrede det til resten af landet.

Tilsvarende skal vi udvise mod til at lukke ned for de løsninger, som ikke skal skaleres, fordi de simpelthen ikke vil skabe nok værdi nationalt. Det bør Nationalt Center for Sundhedsinnovation sikre.

Fra ambition til handling
På trods af mange velmenende forsøg har vejen mod et innovativt sundhedsvæsen hidtil været præget af udfordringer.

I vores iver for at gøre noget, har vi druknet innovationen i puljer og projektmedarbejdere, mens vi samtidig har glemt en vigtig pointe: Gode ideer kan ikke holdes nede.

I vores iver for at gøre noget, har vi druknet innovationen i puljer og projektmedarbejdere.

Camilla Rathcke, Trine Winterø og Katrina Feilberg Schouenborg
Lægeforeningen, KU og Dansk Erhverv

Det er nærmest en naturlov, at gode ideer opstår og udbredes både i klinikken og hos start-ups og virksomheder, så længe vi bare skaber de rette betingelser, og afstår fra at skabe unødvendige barrierer.

Hvis centret skal gøre en reel forskel, skal det derfor først og fremmest nedbryde de barrierer, der eksisterer i dag.

Det handler om at sikre reel, bred implementering af det, vi allerede ved virker. Det, som er udviklet baseret på et reelt behov, og hvor produktet er lavet, så det faktisk kan skaleres. Og med en effekt og evidens, som retfærdiggør en skalering.

For at lykkes med det, må centeret udstyres med mandat, politisk opbakning og tæt forankring i både praksis og beslutningsniveauer.

Det må ikke ende som en tænketank eller et udstillingsvindue for gode intentioner. Eller en fabrik for nye ikke-testede løsninger.

Lad os derfor være klare i vores forventning: Centeret skal ikke opfinde fremtiden. Det skal sørge for, at vi kan tage den i brug.