DA og Lederne: Tre forslag til mere fleksible regler om arbejdsmiljø

Af Christina Sode Haslund og Lars Andersen
Hhv. arbejdsmiljøchef i Dansk Arbejdsgiverforening og arbejdsmiljøchef i Ledernes Hovedorganisation

Virksomheder er forskellige. I størrelse og beliggenhed. I medarbejdersammensætning og virkefelt. Og på utrolig mange andre parametre. 

Det er det, der nogle gange gør det hulens udfordrende at lave regler, der giver mening for alle. 

Det er ikke desto mindre dét, der er målet, når det kommende AMO-udvalg begynder arbejdet med at gennemgå og forny reglerne om samarbejde om arbejdsmiljø.

Udvalg skal fornye
Udvalget er nedsat af beskæftigelsesministeren som en del af det politiske arbejdsmiljøforlig fra 2019. 

Udvalgets anbefalinger skal danne grundlag for arbejdet med en samlet bekendtgørelse om systematisk arbejdsmiljøarbejde, herunder regler om samarbejde om arbejdsmiljø og APV. Dansk Arbejdsgiverforening og Ledernes Hovedorganisation sidder med ved bordet. 

Der skal mere selvstændighed ind i organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet, så medarbejdere og ledelse kan beslutte, hvor, hvornår og i hvilke sammenhænge, det giver mening at mødes.

Christina Sode Haslund og Lars Andersen
Hhv. arbejdsmiljø chef, Dansk Arbejdsgiverforening og arbejdsmiljøchef, Ledernes Hovedorganisation

Samarbejdet om arbejdsmiljø foregår som en del af den daglige dialog mellem ledere og medarbejdere på arbejdspladserne.

I virksomheder med over 9 ansatte skal samarbejdet også foregå i regi af arbejdsmiljøorganisationen (AMO). Det er vigtigt, at reglerne om AMO er fleksible, så vi kan skabe de bedste rammer for, at hver enkelt virksomhed både kan udvikle sig og fastholde et godt arbejdsmiljø.

Men hvordan gør vi det? I Dansk Arbejdsgiverforening og Ledernes Hovedorganisations optik handler det om at følge tre spor: 

Ikke systemer for systemets skyld                
Medarbejderne skal bidrage. Det siger sig selv. Hvordan det skal foregå, skal være op til den enkelte virksomhed - uanset størrelse.

Som reglerne er i dag, er der risiko for, at arbejdsmiljøarbejdet bliver et system for systemets skyld. Et sted, hvor man mødes, fordi man skal, og hvor man taler sammen ud fra en tjekliste med ting, der ikke er særligt relevante.

Der skal mere selvstændighed ind i organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet, så medarbejdere og ledelse kan beslutte, hvor, hvornår og i hvilke sammenhænge, det giver mening at mødes. Og hvad der tales om.

Målet er det samme – nemlig at udvikle og skabe et bedre arbejdsmiljø. Det er vejen derhen, der skal ændres på.  

Fleksibilitet for alle
De formelle krav, der stilles, skal være så fleksible, at de giver mening for alle. De skal sikre at virksomheden lever op til formålet med AMO; at skabe et godt arbejdsmiljø. 

Frem for at foreskrive en bestemt metode, der ikke giver mening. I dag er reglerne lavet, så vilkårene ender med at være forskellige fra virksomhed til virksomhed.

Eksempel: En købmandsvirksomhed og en rengøringsvirksomhed har begge medarbejdere, der arbejder tre forskellige steder. Købmanden har tre kiosker, og rengøringsvirksomheden har et hovedkontor og to kunder. Købmanden må sammen med medarbejderne selv beslutte, hvordan arbejdsmiljøarbejdet skal organiseres blandt de tre kiosker.