Topchef vil øge Cepos’ indflydelse på Christiansborg: "Dialogen med visse partier var bundfrossen, før jeg kom til"

Bundfrossent forhold til partier

Hvordan får man mere indflydelse hos politikerne?

"Det gør man gennem dialog. Jeg skal ikke sidde i en osteklokke og lave analyser, der ikke bliver diskuteret politisk. Min opgave består også i at ringe til partiformænd og sekretariatschefer for at høre, hvad der rør sig."

Og særligt på det område har Jes Brinchmann Christensen skulle foretage et genopbygningsarbejde.

"Jeg fornærmer ikke nogen ved at sige, at dialogen med visse partier var bundfrossen, før jeg kom til," lyder det fra topchefen, der dog ikke vil sætte navn på de pågældende partier.

Hvad var årsagen til det bundfrosne forhold?

"Jeg ved ikke, hvorfor vi ikke havde kontakt med dem, men jeg kan konstatere, at der er nogle af de partier, der lytter allermest til vores politik, som ikke synes, at vi har haft den bedste relation. Jeg har ikke været optaget af, hvad det skyldes, for det må høre fortiden til," siger han og tilføjer:

"Det har været brandærgerligt, at vores videnskatalog ikke rigtigt blev modtaget, fordi nogle relationer var gået i stykker, eller nogle aftaler ikke blev overholdt."

Har du kontakt med alle partier i Folketinget?

"Jeg taler bredt med Folketingets partier. Jeg taler sågar med Enhedslisten. Jeg taler mindst med Alternativet, som jeg ikke har holdt møder med," siger topchefen, der understreger vigtigheden af det tætte forhold til Christiansborg.

"Hvis de 179 medlemmer af Folketinget ikke lytter til, hvad vi siger, så kan vi sige nok så meget. Så kræver det trods alt noget for en tænketank at lave en samfundsdiskurs, der gør, at en regering kan ændre på dens regeringsmandat," siger han.

Det taler Cepos med partierne om

Men hvad taler Cepos-bossen så konkret med politikerne om?

Jeg fornærmer ikke nogen ved at sige, at dialogen med visse partier var bundfrossen, før jeg kom til.

Jes Brinchmann Christensen
Topchef i Cepos

Jes Brinchmann Christensen nævner, at han tit opsøger diskussioner, hvor han mener, at politikerne burde vide bedre.

"En af mine hassaner er, at når man går ind i politik, gør man det, fordi man er idealist, og man vil det bedste for samfundet, men rigtigt meget politik, bliver kendetegnet ved at være vælgerfokuseret. Hvis man har for meget fokus på sin egen vælgergruppe, glemmer man det større billede, og hvad der driver Danmark frem," siger han. 

Et andet formål med samtalerne er at finde ud af, hvad for noget politik partierne er ved at udvikle. 

"Vi afsøger også, om de har noget politik på hylderne i forhold til nogle bestemte emner, som da vi startede diskussionen om familiepolitikken eller som nu med vores vækstdiskussion," siger han og fortsætter:

"Hvis vi spørger partierne, hvad de har af produktivitetsfremmende politik på hylderne, tror jeg, at svaret vil være tæt på nul. Vi skal vise dem, at der er klog politik, som kan løfte velstanden i samfundet til gavn for alle."

Tilbyder I også at hjælpe partier med at skrive deres politik?

"Nej, politikken bliver forhåbentlig skabt af partierne selv med inspiration fra deres omgivelser, og vi vil gerne være sådan en inspiration. Man kan ikke få os til at ghostwrite politik, men man kan godt smide ting over til os, hvor vi hjælper med tallene eller finde forskning fra andre lande. Og så sparer jeg gerne."

Skal tale om både markedet og værdier

Du taler om vækst og velstand. Det lyder som klassisk Cepos. Hvad er det nye? 

"Der har været en meget hård opfattelse af, at vi er sat i verden for at identificere markedsfejl. Og vi har været meget optagede af at diskutere samfundet udfra en markedskonstruktion. Men i Danmark har vi et meget velfungerende marked," siger han og tilføjer: 

"Men vi har også familier, sårbare og alle mulige andre. Diskussionen om, hvad vi kan gøre for at hjælpe dem med at få en værdig tilværelse og mulighed for at tage ansvar, handler ikke bare om effektivitetskurver, den handler også om en hjælpende hånd i ryggen." 

Jes Brinchmann Christensens projekt er, at Cepos ikke kun skal tale om markedet, men værdier. 

Med andre ord skal Cepos forholde sig til hele samfundet og dermed blive lige så kendt for at diskutere sårbare unge som topskat.

"Strategisk vil vi være gode på vækst og velfærd lige fra de mindste børn til ældre. Det er hele livet, men derfor skal vi være på de store diskussioner," siger han.

Et kig på Cepos' offentliggjorte analyser siden sommerferien underbygger den påstand. 

Her er analyser om alt fra, hvilke kommuner der er bedst til børnepasning og hvor de bedste folkeskoler er, til stigningen i statslige ansatte under SVM-regeringen og faktaark om folkepensionen.

"Vi skal turde kaste os ind i de diskussioner og tale om værdier," siger han.

Skal turde fravælge dagsordener

Hvad er dine overvejelser om, hvorvidt I er på for mange for dagsordener?

"Det er en valid diskussion, men Danmark er også et komplekst setup. Derfor kan det godt virke bredt, og jeg kan ikke afvise, at vi i dag er bredere, end vi skal være, og jeg tror, at vi i højere grad skal have mod til at vælge nogle ting fra."

Hvad er det I fremover skal vælge fra?

"Cepos har sat dagsordenen om, at der er hastigt voksende bureaukrati i det her samfund. Vi var nogle af de første, der påpegede mængden af regler, der kom fra Bruxelles. I dag er der ikke et parti, en arbejdsplads eller en fagforening, der ikke diskuterer det her," siger han og tilføjer:

"Nu er der så mange, der diskuterer det og har anerkendt problemet, så derfor vil vi løbende overveje, om vi er på de rigtige dagsordener i forhold til, om vi kan flytte noget i den offentlige debat, og om vi skal finde andre problemstillinger at tage op."

Sammen med sit team bruger Jes Brinchmann Christensen et kvarter hver morgen på at beslutte, hvilke dagsordener Cepos skal være på, og hvilke der skal fravælges. 

Hvad er den seneste dagsorden, som I aktivt har fravalgt at gå ind i?

"Regeringens udspil om at rulle den røde løber ud til produktionsvirksomheder. Det er meget mere en DI- og Dansk Metal-dagsorden," siger han.

Produktivitet er altoverskyggende dagsorden

For Cepos overskygger én dagsorden dog de andre. 

Det vigtigste for mig, er Cepos bliver kendt for at diskutere produktivitet, for det er det enkeltstående vigtigste faktor for, at vi bliver et velstående samfund. Der er bare ikke en politiker, der synes, det er særligt interessant.

Jes Brinchmann Christensen
Topchef i Cepos

"Det vigtigste for mig, er Cepos bliver kendt for at diskutere produktivitet, for det er den enkeltstående vigtigste faktor for, at vi bliver et velstående samfund. Der er bare ikke en politiker, der synes, det er særligt interessant," siger Jes Brinchmann Christensen og tilføjer:

"De kan til gengæld blive genvalgt på nogle arbejdsudbudsreformer, der skaffer nogle penge med det samme, som så gør, at de kan lege julemænd hvert fjerde år. Det er en kæmpe systemfejl, at produktivitetsfremmende politik ikke har samme politiske motivation."

Og målet for Cepos er klart:

"Jeg vil gerne have, at alle partier tænker produktivitet som en faktor, for vi har et problem med fortsat at have råd til den velstand og de velfærdsydelser, som vi alle værdsætter så højt."

Og her kommer strategien med ikke kun at tale om markedet, men også værdier til udtryk. 

"I forhold til at løfte produktiviteten vil vi gerne have gang i nogle andre diskussioner end bare samtalen om selskabsskatten som, vi ved, er en meget produktivitetshæmmende skat," siger han.

Hvilke diskussioner er det?

"Det kan være diskussioner om regelmængdens betydning af innovationshastigheden eller bureaukratiets indflydelse på det enkelte menneskes initiativlyst."

Skal vinde den offentlige sympati

Da Jes Brinchmann Christensen tiltrådte i sin stilling for et år siden, erklærede han, at pendulet skal flyttes, så, det ikke kun er venstrefløjen, der får lov til at være afsender på at være sympatiske.

Et år senere indrømmer han, at det stadig kræver et kæmpe arbejde, men løsningen er at have fokus på borgerne i de offentlige dagsordener. 

"Der er en bred erkendelse af, at et borgerlige Danmark har været dovne i de diskussioner."

Afslutningsvis fremhæver han derfor sagen om Frigga og Paloma i Københavns Kommune for at indkapsle essensen i det, som det nye Cepos skal kunne. 

I korte træk handler sagen om, at forældrene til de to børn lagde sag an mod kommunen for at overtræde dagtilbudsloven ved ikke at sikre deres børn med særlige behov tilstrækkelig støtte i deres børnehaver. 

Københavns Kommune vandt sagen i byretten.

"Den ene pige er blind, og den anden har et særligt behov. Kommunen udtrykker tilfredshed med at vinde sagen, men kommunen skal jo gøre det, der er det rigtige og sørge for, at de her børn får en dejlig hverdag og kan lege med deres kammerater på legepladserne," siger Cepos-bossen og fortsætter:

"Det er grotesk, at vi kan have et samfund, hvor systemet er mere optaget af at være effektivt og at være til for sig selv end for borgerne. Det er borgerlighed, og det tror jeg, at folk kan forstå."

Hvis ikke man vinde folks hjerter, kan man ikke vinde sympatien i offentligheden, lyder analysen.

"Hvis folk ikke forstår, at det er det fundament, vi står på, vil vi blive betragtet som en hardliner-organisation, der er mere optaget af marginalbeskatningsprocenten og ydelsesniveauerne. Og det er en forsimplet udgave af det, vi står for. Derfor skal samtalen tilbage på vores værdigrundlag," slutter topchefen.