Rekrutteringsbureau: Kvinder og ældre kollegaer taber AI-kapløbet på arbejdspladsen

Resultatet er, at opkvalificering i høj grad overlades til egen læring. Det er ikke bare ustruktureret; det favoriserer også dem, der allerede har en naturlig interesse for IT og teknologi – en gruppe, der i dag overvejende består af mænd.

Kvinder og ældre

Jeg mener, at det er en relevant udfordring.

Diversitet og inklusion er hverken forbigående tendenser eller buzzwords.

Hans Henrik Davidsen
National direktør, Randstad

Når man overlader AI-opkvalificering til tilfældigheder, og en gruppe i samfundet der brænder for teknologi, skabes der ubevidst en skævvridning – og en fordel til de få, der allerede har erfaring og interesse, og vi efterlader store grupper af talentfulde medarbejdere, som kunne bringe uvurderlige perspektiver ind i AI-udviklingen.

Det gælder især kvinder og de ældre generationer.

Undersøgelsen viser, at kun 22 procent af babyboomere har fået tilbudt opkvalificering inden for AI, mens næsten halvdelen af Generation Z har haft denne mulighed.

Det betyder, at vi risikerer at tabe værdifulde erfaringer på gulvet – erfaringer, som kunne være med til at sikre, at AI ikke bare er interessant, men også relevant og inkluderende.

Det er ikke kun et spørgsmål om retfærdighed – det er et spørgsmål om, hvorvidt vi udnytter vores samlede talentmasse bedst muligt.

AI på dagsordenen

Det afgørende, at virksomheder i højere grad sætter AI på agendaen.

Vi kan ikke overlade fremtidens teknologi til tilfældigheder eller en selvudvalgt gruppe af teknologientusiaster. Det er ikke nok at lade de mest interesserede drive udviklingen.

AI’s potentiale er enormt, men kun hvis vi skaber rammerne for, at alle kan være med.

Hans Henrik Davidsen
National direktør, Randstad

Virksomheder har mulighed for at skabe strukturerede og inkluderende programmer, der sikrer, at alle har en reel mulighed for at opgradere deres færdigheder og sætte AI på den strategiske dagsorden.

Diversitet og inklusion er hverken forbigående tendenser eller buzzwords – det er nødvendige værktøjer i bestræbelserne på udnytte en lang række af de muligheder, som i høj grad knytter sig til brugen af AI.

Vi skal derfor forsøge at sikre lige adgang til muligheder for alle medarbejdere, uanset køn eller alder. Hvis ikke, spilder vi talent og erfaring, der kunne være med til at gøre teknologien stærkere og mere relevant.

Men pilen peger begge veje – medarbejdere bør ligeledes tage initiativ.

Ved at være nysgerrige, opsøge viden og deltage aktivt kan vi alle være med til at sikre, at AI bliver en teknologi, der er tilgængelig for flere. Det er på tide, at vi lægger tilfældighederne på hylden og handler – sammen.

AI’s potentiale er enormt, men kun hvis vi skaber rammerne for, at alle kan være med.

Det kræver, at vi handler nu, og at vi bygger en fremtid, hvor teknologi bliver en kraft, der løfter os sammen – uanset hvem vi er, og hvor vi kommer fra.