Med Tuborgfondet på arbejde: Da vi åbnede ansøgningsprocessen til vores bestyrelse, blev vi mindet om værdien af åbenhed og nye idéer

Når vi viser unge tillid, stiger begejstring, fællesskab og ambition til nye højder. Som forperson er det et privilegie at følge, hvordan unge, vi tidligere har støttet, vender tilbage med større og mere vidtrækkende projektidéer.

Det kunne eksempelvis være en forening som 'The Soulfuls', der arbejder med diversitet i kulturlivet, eller talerskolen Røst, der i dag er en selvstændig forening med en klar markedsposition.

Bestyrelser udvikler sig i fællesskab

Vi mennesker udvikler os, når vi gør noget sammen. Det præger også arbejdet i bestyrelsen, hvor vi mødes fem til seks gange om året suppleret med online møder. 

Når vi mødes, diskuterer vi blandt andet de ansøgninger, som sekretariatet har indstillet: Hvad er det for en bevægelse, projektet ønsker at skabe? Hvilke potentialer kan vi se for samfundsforandringer? Hvordan kan vi bedst hjælpe projektet videre?

Den åbne rekrutteringsproces fik mindet os om værdien af åbenhed og nye idéer.

Trine Nielsen
Forperson, Tuborgfondet

En bestyrelse er et arbejdsfællesskab, og forskellige kompetencer i rummet er et godt udgangspunkt for spændende diskussioner og samarbejde. 

Altinget har bedt mig om at fortælle om en konkret udfordring fra hverdagens maskinrum. Udfordring er måske så meget sagt, men for godt et år siden stod vi i et generationsskifte, hvor flere bestyrelsesmedlemmer skulle stoppe samtidig.

Vi havde brug for tre nye profiler og besluttede, efter nogen overvejelse, at rekruttere gennem et åbent opslag, så alle kunne søge.

Det er afgørende med viden, ideer og input fra omverden – det er sådan, at Tuborgfondet arbejder. Den samme åbenhed skulle gælde her, vurderede vi, og vi nedsatte et ansættelsesudvalg, som bestod af tre bestyrelsesmedlemmer.

Bureauer kan støtte nye skift

Selvfølgelig havde vi overvejelser inden: Får vi tilstrækkeligt med kvalificerede ansøgere? Vil det lykkes at åbne feltet for nye talenter?

Al tvivl blev gjort til skamme, da vi modtog over 700 kvalificerede ansøgninger.

Vi havde heldigvis koblet et bureau på til at hjælpe os med at skabe en god proces. Alle ansøgninger blev læst, og ja, det tog tid, men det var det hele værd. Omhu og læsetid blev vekslet til en frugtbar og lærerig proces. 

Fordi vi tog os god tid og var nysgerrige, fik vi ikke blot en stærk bestyrelse, men også gode diskussioner internt. Hvem er vi? Hvad vil vi være? Hvor skal vi hen som fond?

De mange blikke og puf udefra, samtaler og nye perspektiver fik os til at overveje egne bias og 'sådan plejer vi'-autopilot. Den åbne proces viste sig med andre ord at passe godt til os. 

Carlsbergfondet kunne i slutningen af 2023 udpege tre nye bestyrelsesmedlemmer til Tuborgfondet, som alle har bidraget med noget særligt – ikke mindst i den strategiproces, som kører i øjeblikket. 

Jeg ved ikke, om den type proces er for alle, og jeg synes, det er svært at rådgive andre fonde, for vi er alle sammen forskellige. Men jeg synes, at den åbne rekrutteringsproces fik mindet os om værdien af åbenhed og nye idéer. Både når det gælder vores unge ansøgere, og når det gælder os selv. Der kan være en positiv overraskelse i at sætte ting lidt fri.