Kolding sparer penge ved hjælp til selvhjælp
Der er flere årsager, der fik os til at tænke udvikling af velfærd på en helt ny måde, så velfærd blev til selvværd. Der er knaphed på ressourcer og flere og flere borgere, der har behov for hjælp og støtte fra Social- og Sundhedsforvaltningen. Samtidig kunne vi se, at en ny tilgang til borgerne havde effekt på vores handicapområde.
Jørn Pedersen
Borgmester i Kolding Kommune (V)
Altinget | Kommunal sætter med en såkaldt kommunalstafet fokus på alle de gode eksempler fra landets 98 kommuner, der effektiviserer eller forbedrer servicen i den kommunale sektor.
Det gode eksempel kan spænde mellem alt fra bedre udnyttelse af plejehjælperes tid til en mere effektiv administration.
Af Jørn Pedersen
Borgmester i Kolding Kommune (V)
Mennesker vil helst selv. Det tror vi på i Kolding, og derfor vil vi være bedre til at hjælpe borgerne med at kunne selv. Vi vil i mindre grad gøre det for dem og i højere grad gøre det muligt for dem.
Der er flere årsager, der fik os til at tænke udvikling af velfærd på en helt ny måde, så velfærd blev til selvværd. Der er knaphed på ressourcer og flere og flere borgere, der har behov for hjælp og støtte fra Social- og Sundhedsforvaltningen. Samtidig kunne vi se, at en ny tilgang til borgerne havde effekt på vores handicapområde.
Selvhjælp og frivillighed
Selvværdsstrategien bygger på fire bærende elementer:
Afsættet for selvværdsstrategien er, at en ny tilgang til borgerne i handicapafdelingen havde båret frugt - både fagligt, men også økonomisk. For selv om strategien ikke er udarbejdet som en spareøvelse, så er der penge at hente ved at gøre borgerne til eksperter i deres eget liv. Penge, som kan bruges på andre borgere, som har behovet.
Kommunal
