DI: Øget brug af hjemmearbejde kræver modige ledere

DEBAT: Ledelsesopgaven bliver mere kompleks, når ansatte arbejder på distance. Derfor skal der skrues op for ledelsen, hvis virksomhederne vil udløse det fulde potentiale i hjemmearbejde, skriver Pernille Erichsen, Chef for Ledelse og Virksomhedsudvikling i DI.

Kompleksiteten øges, når du kobler en distancefaktor på relationen mellem leder og medarbejder, skriver Pernille Erichsen. Foto: Dansk Industri

Daniel Bue Lauritzen

Redaktør

Daniel Bue Lauritzen er uddannet journalist fra Danmarks Medie- og Journalisthøjskole og har været ansat hos Altinget siden 2017.

Daniel er redaktør for Altinget By & Bolig og Altinget Transport. Han har tidligere været ansvarlig for Altinget Udvikling og Altinget Christiansborg og været tilknyttet både forside- og debatsektionen.

Vis mere

Dette indlæg er alene udtryk for skribentens egen holdning. Alle indlæg hos Altinget skal overholde de presseetiske regler.

Af Pernille Erichsen
Chef for Ledelse og Virksomhedsudvikling, Dansk Industri

Distancearbejde (eller hjemmearbejde) er ikke nyt. Det nye er, at mange virksomhedsledere ser det i et nyt lys.

Lidt skarpt trukket op er man gået fra udelukkende at se det som et personalegode til nu at se det som en unik mulighed for at styrke sin forretning på flere planer og samtid skabe øget trivsel, effektivitet og nye samarbejdsformer.

Men de "nye" måder at arbejde på kalder på mere ledelsesmæssigt mod. Både i forhold til at stå på den allerede eksisterende tillid og tro på, at den holder – også på distancen og over længere tid.

Fakta

Dette indlæg er alene udtryk for skribentens egen holdning.

Alle indlæg hos Altinget skal overholde de presseetiske regler.

Debatindlæg kan sendes til [email protected].

Skru op på alle kanaler
Og så kalder distancearbejdet på, at man som leder tør differentiere mere mellem medarbejdere og typer af opgaver.

For det er ikke alle opgaver, der løses bedst på distancen, og det er ikke alle medarbejdere, der trives lige godt med at være væk fra deres kollegaer. Så hvad gør man som leder?

Det er reelt ikke anderledes end almindelig god ledelse, men kompleksiteten øges, når du kobler en distancefaktor på relationen.

Ledelsesmæssigt skal du derfor skrue op på alle "kanaler" – og det, tror jeg godt, kan nok komme lidt bag på nogen.

Læs også

Ny debat: Fuld fleksibilitet eller grænseløst arbejde – er hjemmearbejde kommet for at blive?

Ingen one size fits all
En vigtig pointe er, at der ikke findes en "one size fits all" for distancearbejde.

Hvordan det kan foregå, i hvilket omfang, i hvilke rammer og hvordan man sikrer sig, at der er styr på leverancerne, uanset hvad disse måtte være, skal grundigt overvejes fra organisation til organisation, fra team til team, medarbejder til medarbejder og opgave for opgave.

Det skal give mening, og det skal give værdi for alle parter. Og lige netop det faktum, at man ikke kan skære distancearbejde over én kam, vil helt sikkert være tiltalende for nogle virksomhedsledere og en smule ubekvemt for andre.

Hvor står du i det kontinuum? En ting er i hver fald sikkert. Du bliver nødt til at tage stilling og melde klart ud – om du vil det eller ej.

Dokumentation

Temadebat: Fuld fleksibilitet eller grænseløst arbejde – er hjemmearbejde kommet for at blive?

Mange danske arbejdspladser har under coronakrisen skulle omstille sig til hjemmearbejde. Det har også været en omvæltning på chefkontorerne, hvor der i begyndelsen af krisen var bekymring for, at hjemmearbejdet ville påvirke medarbejdernes produktivitet negativt.

Men hjemmearbejde har på mange måder vist sig at være en positiv overraskelse. Mange ledere har oplevet højere produktivitet, større arbejdsglæde og større kreativitet blandt medarbejderne, viser et forskningsprojekt om virtuel ledelse under coronakrisen fra Københavns Universitet og Copenhagen Business School.

Har corona disruptet 150 års arbejdskultur baseret på fysisk tilstedeværelse og skabt et reelt gennembrud for en mere fri og flydende forståelse af arbejdstid og arbejdssted? Hvad bør arbejdsgivere og politikere gøre for at sikre, at hjemmearbejde forbliver en mulighed, som medarbejderne benytter? Og hvilke faldgruber er vigtige at have for øje, hvis hjemmearbejde er kommet for at blive?

Her er deltagerne:

Camilla Gregersen, formand, Dansk Magisterforening
Christina Sode Haslund, arbejdsmiljøchef, Dansk Arbejdsgiverforening
Janus Sandsgaard, fagchef for it og digitalisering, Dansk Erhverv
Martin Rasmussen, næstformand, HK
Morten Skov Christiansen, næstformand, Fagbevægelsens Hovedorganisation
Pernille Erichsen, chef for ledelse og virksomhedsudvikling, Dansk Industri
Pernille Salomon, kommunaldirektør, Hørsholm Kommune
Peter Holdt Christensen, lektor og forsker i distancearbejde, Copenhagen Business School
Peter Hummelgaard (S), beskæftigelsesminister og medlem af Folketinget
Sara Vergo, formand for Djøf Offentlig og næstformand for Djøf
Stefan Birkebjerg Andersen, stadsdirektør, Odense Kommune.