Arbejdsmarked
En helt ny indretning af sundhedsområdet, ældreform, beskæftigelsesreform, trepart, store ændringer på folkeskoleområdet, grøn omstilling, udbygning af forsvaret, helt ny prioritering af beredskab og et statsligt arbejdsprogram, der stiller krav om færre ansatte i staten. Listen er lang.
Vi står i en tid præget af problemer, som ingen enkelt aktør kan løse alene. Klimaforandringer kræver samarbejde på tværs af energi, transport, fødevareproduktion og international regulering. Pandemier kræver koordination mellem sundhedsvæsen, politi, erhvervsliv og civilsamfund. Arbejdsmarkedet forandres med hast som følge af digitalisering og globalisering.
Rollerne smelter sammen
Fælles for disse udfordringer er, at de kalder på en helhedsorienteret tilgang – ofte omtalt som Whole-of-Government eller Whole-of-Society – hvor det offentlige, private og civile samarbejder.
Disse karakteristika skaber nye politiske og organisatoriske spændingsfelter. Især topledere møder et krydspres, hvor de både skal levere resultater til politiske beslutningstagere og skabe reelle forandringer i samspil med eksterne partnere.
Fokus bliver i øget grad rettet mod samskabelse, hvor det offentlige ikke alene er myndighed, men også facilitator. Dette udfordrer det traditionelle embedsmandsideal og kræver en ny form for ledelseskompetence.
Nye ledelseskompetencer, risikovillighed og mod
Ledelse i det offentlige har traditionelt handlet om at styre inden for et mandat og en klart defineret ramme samt afdække og minimere risici. Men fremtidens udfordringer kalder på en evne til at agere på tværs af sektorer og i samarbejde med mange aktører. Den nye verden og de komplekse samfundsopgaver kalder på, at der kan tænkes udenfor rammen, at der er risikovillighed (også personligt) og at innovation fremmes i organisationen og sammen med andre - og gerne gennem synlige visioner og klar kommunikation (hvilket kræver mod).
Disse forandringer skal drives succesfuldt igennem parallelt med håndtering af store rekrutteringsudfordringer på særligt velfærdsområderne og fuld udnyttelse af de digitale muligheder. Og selvfølgelig skal der sikres retssikkerhed, sikker drift og høj kvalitet i de offentlige ydelser.
De store spørgsmål som vi skal finde diskutere på Folkemødet
Centralt i alt dette står de offentlige topledere, der skal levere på de politiske ambitioner, forandre den offentlige sektor og få deres organisationer og medarbejdere med. Vi har sat en gruppe af dem stævne for at debattere:
- Hvordan gør vi det som samfund?
- Hvad gør man som offentlig topleder?
- Hvordan forbereder man sin organisation?
- Hvordan driver man forandringen?
- Hvordan ser succesfuld forandring ud?
Vi tager diskussionen på Folkemødet.
