KL: Fremtidens ældrepleje står og falder med rekrutteringen

For godt et år siden gik KL sammen med Social- og Ældreministeriet, FOA og Ældre Sagen om at arbejde for en ny fælles retning for ældreplejen i Danmark.

Det gjorde vi blandt andet, fordi ældreområdet er under pres. Antallet af ældre er stigende, fordi vi heldigvis lever længere. Flere borgere med kroniske og komplekse sygdomme har brug for pleje og omsorg. Indlæggelsestiden på hospitalerne er faldende, og en væsentlig større del af behandlingen foregår nu i borgernes eget hjem.

Den hastige omlægning stiller nye og større krav til de medarbejdere og ledere i kommunerne, som skal løfte udviklingen og sikre en høj kvalitet af plejen. Og det kræver, at vi i fællesskab nytænker vores tilgang til ældreplejen – og sammen tager livtag med de svære prioriteringer. Det er faktisk helt nødvendigt.

Kommunerne bruger i dag rigtig meget tid på at forberede og gennemføre tilsyn, der nogle gange kontrollerer stort set det samme. Der er brug for en ny, forenklet tilsynsmodel på ældreområdet.

Jette Skive (DF)
Formand for KL’s Sundheds- og Ældreudvalg

Ældretopmødet 2020 var startskuddet til dette samarbejde. Og det var to gode og inspirerende dage, hvor vi fik vi taget hul på nogle vigtige diskussioner om, hvordan vi sikrer, at alle ældre får en tryg og værdig alderdom. Efter topmødet modtog vi også et væld af gode input – både fra borgere, pårørende og andre organisationer på området.

Brug for handling på tilsynsområdet
De idéer har vi siden arbejdet videre med på højtryk inden for seks udviklingsspor – både i kommunerne og på nationalt plan. Og vi glæder os til at tage temperaturen på den viden og de mange initiativer, som er kommet ud af udviklingsarbejdet, på et nyt Ældretopmøde 2021 til efteråret. 

Sammen med de faglige organisationer har vi blandt andet sat en række nye projekter i gang i regi af Fremfærd Sundhed & Ældre. Vi arbejder eksempelvis med et projekt inspireret af den hollandske Buurtzorg-model om en ny organisering af hjemmeplejen og hjemmesygeplejen. Her glæder vi os meget til at følge erfaringerne med blandt andet selvstyrende teams.

Og så har vi sat et projekt i gang om, hvad det konkret er for en opgave, ledere i ældreplejen har, og hvad der kræves af lederne for at levere en ældrepleje af høj faglig kvalitet.

Som opfølgning på sidste topmøde er der også lagt op til en bredere drøftelse af det samlede tilsyn med ældreplejen. Det ser vi frem til, men der er også brug for handling.

Kommunerne bruger i dag rigtig meget tid på at forberede og gennemføre tilsyn, der nogle gange kontrollerer stort set det samme og andre gange stiller modstridende krav til, hvordan tingene skal gøres. Tid som i stedet kunne bruges på kerneopgaven. Derfor er der brug for en ny, forenklet tilsynsmodel på ældreområdet.

LÆS OGSÅ: Dansk Erhverv: Buurtzorg-modellen baner vejen for en bedre ældreplejen

Rekruttering kræver en særlig indsats
Som eksemplerne viser, er der søsat mange spændende og gode initiativer, som kan være med til at styrke ældreplejen. Hertil hører også en række vigtige initiativer, der handler om at styrke kvaliteten i plejen og sikre bedre pårørendeinddragelse. Men alle disse indsatser står og falder dog med én ting, og det er rekrutteringen.

Vores evne til at skaffe de rigtige – og nok – hænder til opgaven er og bliver afgørende for, at ældre også i fremtiden kan få den pleje, de har brug for og fortjener. Derfor er det også rigtig positivt, at der i forbindelse med OK21 blev indgået en aftale, der over en bred kam understøtter rekrutteringsbehovet på ældreområdet.

Der er rigtig meget i gang, men der er brug for endnu mere fokus på opgaven. Det har vi i hvert fald tænkt os at have fra KL’s side.

Jette Skive (DF)
Formand for KL’s Sundheds- og Ældreudvalg

Med aftalen er der blandt andet afsat 140 millioner kroner årligt til en rekrutteringspulje målrettet til sosu-området. Den kommer oven i aftalen fra 2018, hvor der også blev prioriteret flere midler til området. Derudover indeholder OK21 en ny aftale, der giver kommunerne mulighed for at ansætte unge mennesker i fritidsjob på plejehjemmene, så de kan lære faget at kende samt midler til at understøtte styrket ledelse på området og en ny karrierevej for social- og sundhedspersonale.

Dertil kommer finanslovsaftalen for 2021, hvor der netop er udmøntet midler til at ansætte erstatningspersonale, mens ufaglært personale i ældreplejen tager en uddannelse som social- og sundhedshjælper eller social- og sundhedsassistent.

Og så er der også netop indgået en ny lærepladsaftale, som skal styrke social- og sundhedsuddannelserne og understøtte, at flere vil søge uddannelserne og færdiggøre dem. Med andre ord er rigtig meget i gang, men der er brug for endnu mere fokus på opgaven. Det har vi i hvert fald tænkt os at have fra KL’s side.

Der bliver rigeligt at tage fat på i den kommende tid. Vi glæder os derfor til endnu engang at samle tropperne ved Ældretopmødet på den anden side af sommeren og sætte spot på ældreområdets udfordringer og løsninger. For én ting er sikker, og det er, at det kræver en langsigtet og fælles indsats at komme udfordringerne til livs.