Topfolk og vuggestuechef: Her er de største lederfejl og sådan bliver vi bedre

Sygeplejersken er ikke i det offentlige på grund af lønnen. Hun er der, fordi hun brænder for at hjælpe de syge, men det kald modarbejder man systematisk.

Rane Willerslev
Direktør for Nationalmuseet

Jeg har lavet den fejl at gå for hurtigt frem. Jeg kunne ikke forstå, at folk ikke med det samme var med på, hvad vi skulle, men nu jeg har lært, at man skal kunne række tilbage og få alle med – ellers får man heller ikke de resultater, man ønsker.

Allan Søgaard
Formand for Ledelseskommissionen

Forældrene kan ikke bare kan byde ind med at male dukkekøkkener og sy tylskørter - det er noget meget større. De kan virkelig være med til at finde en måde at gøre tingene på.

Maybritt Larsson
Leder af daginstitution

Mens regeringen arbejder på det, der bliver kaldt den største reform af den offentlige sektor i ti år, mødtes hundredvis af ansatte og ledere på velfærdsområdet torsdag for at diskutere fremtidens velfærd. Det skete på Velfærdens Innovationsdag i København, som Mandag Morgen står i spidsen for.

En vigtig del af reformen kommer til at handle om ledelse i det offentlige, og her får regeringen snart en række anbefalinger fra Ledelseskommisisonen.

Altinget har spurgt direktør for Nationalmuseet Rane Willerslev, formand for Ledelseskommissionen Allan Søgaard og daginstitutionsleder Maybritt Larsson, hvad den største udfordring er i offentlig ledelse, hvad vi skal lave om, og hvilke fejl de selv har begået.