Villum Fonden: Det er en af vores fornemste opgaver som fond at støtte udvikling af drift

Et godt eksempel på det er de såkaldte makerspaces, som Villum Fonden har støttet på flere hundrede skoler i 32 kommuner landet over, og som er kreative værksteder, hvor elever kan eksperimentere med både digitale og analoge teknologier.

Vi støtter indretningen af lokalerne, lokal kompetenceudvikling af underviserne og udvikling af undervisningsmateriale.

Samtidig har vi gennem årene investeret i etablering af en 'infrastruktur' rundt om skolernes makerspaces i form af kapacitetsopbygning, forskning, evaluering, undervisernetværk, en fælles digital platform og lignende.

Dermed er det ikke kun de kommuner, vi direkte støtter, der får glæde af al den viden og erfaring, der opbygges. 

Kunstig skelnen mellem udvikling og drift

Den tredje vigtige ingrediens i et godt samarbejde består i at ophæve den lidt kunstige skelnen mellem udvikling og drift, hvor fondene tager sig af udvikling, hvorefter kommunerne drifter.

Det indikerer en forståelse, hvor fondenes opgave er at udvikle en ny "dims".

På et tidspunkt trækker vi os ud, og på et tidspunkt skal kommunen være klar til selv at fortsætte de aktiviteter, de har sat i gang.

Agi Csonka
Programdirektør, Villum Fonden

Det kunne være en socialfaglig metode, eller et nyt undervisningsmateriale – i et laboratorium afsondret fra driften. Og så står kommunerne tilbage med ansvaret for at integrere den nye dims i dagligdagen. 

I Villum Fonden holder vi af hverdagen, som Dan Turell skrev. Vi ser det som en af vore fornemste opgaver at bidrage til at udvikle driften.

Et projekt behøver ikke at være ensbetydende med "en ny dims".

Det kan også snildt være at konsolidere en bestemt praksis ved at støtte driften af den i nogle år. Ofte er der behov for at ændre vaner og rutiner: At Organisere møder på nye måder, klæde ledere og lærere på til nye opgaver og give tid og rum til, at de fagprofessionelle kan mødes og arbejde sammen.

Kommuner skal fortsætte fondsstøttede projekter

For os er det ikke så vigtigt, om man kalder det for udvikling eller drift. Vi støtter gerne driften af et makerspace i nogle år, så de nye rutiner og måder at arbejde på bliver godt indarbejdet – bliver til hverdag.

Men jo ikke for evigt. På et tidspunkt trækker vi os ud, og på et tidspunkt skal kommunen være klar til selv at fortsætte de aktiviteter, de har sat i gang.

Hvordan rammer vi det "sweet spot", hvor aktiviteterne er blevet så integreret i hverdagen, at det slet ikke kan være anderledes, og vi derfor roligt kan trække os ud?

Det er det store spørgsmål, og det er på ingen måde let at besvare.

Kommuner skal spare, der er mange presserende opgaver, der konkurrerer om opmærksomheden, og fokus flytter sig over årene.

Så det er lige så vigtigt, at vi som fond forstår og anerkender de vilkår, kommunerne har. At vi er fleksible og parate til at investere i dét, der er nødvendigt for at skabe forandringer, der varer. Det er dilemma-fyldt og vanskeligt. Men den eneste vej frem er at tale om det og finde løsninger sammen. 

Netop det er nok den sidste og vigtigste ingrediens i opskriften på det gode samarbejde mellem fonde og kommuner.